中国在进入市场化的改革以后，企业内部关于对“人”的认识和管理发生了巨大的变化。前几年，“人力资源”的概念被引入中国，无论是管理学界还是企业界都对这一崭新的理念趋之若鹜。然而，当国内企业对“人力资源”概念刚刚开始接受的时候，“人力资本”又拍马而来。这两个概念仅一字之差，从字面上不容易区别出本质上有什么不同，更不容易作出伯仲优劣的判断。
事实上，“人力资源”和“人力资本”的管理观念都是产生于美国的经济、管理学成果。与许多经济、管理学上的方法和概念一样，“人力资源”和“人力资本”还没到最终区分出孰优孰劣的时候，甚至这可能根本就不成为一个问题。它们各有适用的环境，同时也在某些方面表现出显著的差别。
一、“人力资源”与“人力资本”之区别的经济学解释及其意义
人力资源与人力资本之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。对于资源与资本的差异，可以从一个实例入手。
2000年北京出现了11次沙尘暴天气，科学家发现沙尘主要来自内蒙古，内蒙古草原的沙化是根本原因之一。而草原沙化的一个重要原因则在于，草原作为畜牧资源被过度利用而缺少养护。改革开放以后，内蒙古的畜牧业开始打破“大锅饭”，转而采取类似于种植业“包产到户”的政策。但不同的是，农民不仅得到了庄稼的产权，也得到了土地的使用权；而牧民只得到了畜群的产权，牧场的产权（包括其中的使用权）则完全归“国家所有”。这样政策的导致牧民只在乎放牧的直接收益，而不考虑草场的“成本”。换言之，草场对于牧民来说，只是可利用的资源（而非资本），草场的损益与牧民没有直接利害关系。牧民在决定是否扩大它的畜群的时候，只需要考虑边际收入是否大于每只羊的单位变动成本即可，即当“边际收入＞单位变动成本”时，牧民就有扩大畜群的动力。事实正是如此，它的后果是草场的严重退化和不可持续发展。因此有经济学家建议汲取农业的经验，把草场的使用权从国家下放到牧民，将草场从牧民“外部性”资源变为牧民的“内部性”资本。如此，在牧民的成本支出中就会多出一个固定成本（草场的成本），牧民在计算他的投入产出的时候就必须考虑草场的损失的机会成本和可持续发展问题，即只有当“边际收入＞边际成本（包括边际固定成本）+机会成本”的时候，他才会有扩大畜群的动力。从而实现了社会资源的优化配置。
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三碗米饭"的故事(饭量,方案,米饭,这个男人,完成任务) 问题：一个男人的稳定饭量是米饭一碗，如何让这个男人在一年后稳定饭量增加为两碗？
方案一：告诉这个男人，你的任务是一年后饭量增加到两碗，然后有计划的每天增加饭量，比如饭后加强体育锻炼，最终完成任务。
方案二：告诉这个男人，你必须完成任务，否则没饭吃。那么这个男人肯定努力完成任务，或者可以吃三碗米饭。
方案三：不告诉这个男人任务，只是每天吃饭时给他碗里增加10粒米饭颗粒，并且时刻根据他的消化反馈来动态调整，一年后他也完成了任务。三种方案都完成了任务，但三年后会出现不同的反映：前两种方案的男人都会回到原来的一碗米饭。为什么？第一种需要减肥；第二种因为已经完成任务，继续吃一碗米饭。只有第三种永远改变不了，因为他已成习惯，他认为是自己成长过程中的正常的生理现象。
这个可能就是改善与改革的差别，现在我们很多销售商在实际销售问题的解决方式上大都选择方案二的做法，方案一的做法大家正在努力学习。
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有时候
一个人，有时候挺好(有时候,自己的,不愿,孤单,不好)
有时候，
心情不好不坏，情绪平平淡淡，
不想思考，懒得忧虑，
寂寞一次次袭来，不愿打扰别人，
一个人守着孤单，挺好。
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有时候，
回忆突然蔓延，眼泪心里打转，
不由自主的想起从前，
无法控制自己的伤感，
不想说，不能哭，
就喜欢安安静静的呆着。
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有时候，
心情莫名的不好，脾气有些烦躁，
做什么都不顺心，看什么都不顺眼，
心里压抑，又找不到原因，
烦的无聊，又不愿意转移，
找不到出口，笑不出声音。
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有时候，
委屈了，抱着肩膀哭一场，
难过了，窝在床上到天亮，
不愿把自己的脆弱露出来，
不会把自己的伤口揭破皮，
看淡了世间冷暖，看透了世俗人心。
/
有时候，
想醉，彻彻底底发泄一遍，
想哭，干干脆脆痛快一次，
想忘，明明白白抛开一切，
想走，潇潇洒洒任性一回，
一个人憋屈太久，反而有了勇气。
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有时候，
一首歌让心悲凉，一场雨让人消沉，
有时候，
感觉被生活遗弃，自己像是多余，
有时候，
看不到未来的平坦，总是力不从心，
有时候，
迷茫中孤单不知所措，
想念中心痛不由自己，
有时候，就是习惯了这样，
一个人走，一个人睡，
一个人笑，一个人累！
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文/孩子气
QQ：1641712682
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