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有钱把事做好 没钱把人做好,有钱把事做好 没钱把人做好图片
日期:2019-01-01 13:56:12    编辑:段袁斓    来源:互联网
你没钱,是因为没准备好有钱  你没钱,是因为没准备好有钱  有财富是好事情,但是拥有赚取和驾驭巨额财
你没钱,是因为没准备好有钱

  你没钱,是因为没准备好有钱

  有财富是好事情,但是拥有赚取和驾驭巨额财富的能力才是真正的关键。

  前两天陪朋友去足疗,电视里面放新闻,讲到了彩民。其中说到了一些有意思的内容,彩民的大部分人为社会收入的中下阶层,中奖彩民的破产率居然也达到了30%多。

  这个新闻咋听有点让人诧异,按照人之常理推度,收入中下阶层的人通过彩票获得了一笔款,自然会好好利用,好好过日子才对,为何还有这么高的比例把老本都赔进去了?

  于是我开始琢磨这事儿,我问旁边的朋友,你对自己的未来有啥想法?

  朋友想了想,买房买车,一年家庭收入30、40万吧。

  我又问,如果你中了一注5000万的彩票呢?

  朋友说,那换个房子,换辆车。给爸妈也换个好房子。

  我问,还有其他想法吗?

  朋友说,暂时没有了。

  我和朋友背景类似,家境虽然并不贫寒,但是也并没有宽裕到能够挥霍的地步。父母都是节俭的人,在他们的脑海中,踏踏实实做人,积攒收入才是过日子的正道。应当说我们受到这种传统且保守的思想影响很大。一个好证据便是我们眼睁睁看着北京的房地产这么多年从几千飙到了几万,却总是觉得那些投机的人都是要遭报应的,总会有栽的时候。

  很可惜现实中投机者未必失败,相反,在中国的土壤上面很多投机者最后功成身退。这是题外话。

  话题的应有之义是大部分社会中下层家庭的人群,包括我和朋友这样有这样家庭背景的人,其实一直没准备好“富有”这种思维。

  这就是那个笑话,一个老农一辈子只能吃高粱饽饽,村长吃得起白面馒头,喝得起粥,老农恨得牙痒痒的:等我有钱了,我每天整两碗粥,喝一碗,倒一碗。

  人受环境的影响是至大的,在富裕家庭环境中成长起来的孩子,可能以为世界上有人挨饿不可思议。从节俭家庭成长起来的孩子,恐怕总会把节约金钱作为习惯性动作。

  人如果没有想象过自己能拥有什么样的财富,没有仔细规划和思考为了拥有这样的财富所要付出的,没有经历过其中的历练和磨难,没有仔细盘算自己在财富的路上怎么一步步走下去,没见过足够多的大场面,当这笔财富突然落到他手上的时候,他心中难免兴奋,觉得自己是上天的宠儿,是脱颖而出的屌丝。

  但是,拥有和能不能掌控确实是两个概念。(励志文章 www.txax.net)打个简单的比方,一个只会在服装厂缝衣服的女工拿到了5000万的心态,恐怕如同一个技术宅突然获赠了一架航天飞机:东西是好东西,但是因为幸运而获得了,并不意味着就可以掌控。有些时候事情恰恰走向反面,就是因为太好了,所以个人缺乏能力掌控而导致失控。

  所以,拥有和配不配拥有是两个概念。

  以另一种方式去解释:有财富是好事情,但是拥有赚取和驾驭巨额财富的能力才是真正的关键。

  再以另一种方式来说,拥有巨额财富可以让没能力支配它的人变成它的奴隶和附庸,而让早已为了它而历经磨练、能力突出的人如虎添翼。

  财富是魔戒,不应当属于意志薄弱的人。

  如果你有5000万,你会怎么办?


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2004年中国企业的主题是什么?(成功,企业,老板,力量,制度) 集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义。这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年即将开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题。

  在笔者看来,中国企业的成长历程是两种力量交织作用的结果,一种是市场化的力量,一种是政府的力量。这种双轨力量下的企业成功基本上是“机会牵引型”成功。“机会牵引”这种创业型的增长方式背后,首先是一个雄才大略的“老板”,而在老板这个总设计师背后,是无数个大大小小创业型“小老板”。

  这种能人驱动所带来的超高速增长,就是中国目前大部分企业成功的真相!所以,我把目前大部分企业面临的主要矛盾,归结为“以老板为驱动力”的机会型发展与“以制度和文化为驱动力”的战略型发展二者之间的矛盾。或者说,中国公司在持续发展问题上目前面临的主要矛盾,是依靠某个人获得繁荣,还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。

  为什么无数企业,特别是很多已经解决了产权问题的民营企业,都无法摆脱“昙花一现”的繁荣?这种现象使我有理由怀疑问题不是出在战场上,而是出在领兵作战的企业家的头脑里。所以从能否持续的角度看,我并不怎么看好相当一部分目前已经成功的民营企业。我觉得他们的成功主要是体制突破上的成功,而这种成功已经渐渐成为“制度和文化驱动型”成功的阻碍,而不是动力。

  特别值得注意的是,这种衰退是以目前暂时的繁荣为表象的,因为目前中国经济增长的主要特征仍然是以制度转型为主要标志,尽管这一标志已经到达其最高点,也就是所谓的拐点,其加速度已经是负数,但其绝对速度却是最大。这种绝对速度的增长使我们的企业家很容易仍然沉湎于“机会”,发现赚钱门路仍然是非常之多:只要有钱,好像什么领域都可以做,因为你仍然可以突然得到某个特殊关系让你一下子就有了竞争优势,或者仍然可以花钱进行“关系投资”,进入一个陌生的领域赚大钱。 猜你更喜欢:?鼠狼之死(藤条,峭壁,黄鼠
?鼠狼之死(藤条,峭壁,黄鼠狼,两只,抓住)

《黄鼠狼之死》

一天,黄鼠狼闲来无事,在农家后面山上散步。?想,如果有机会,也顺便捕捉一两只小鸡做点心。

最近?收获颇丰,前两天?捕到的两只老母鸡还没吃完。?没有什么食物保鲜设备,只好放在旧坟洞里慢慢享受。春天气温高,放在坟洞里的鸡容易变质,得赶快吃完。?又不甘心招朋引伴,请别的黄鼠狼共享?冒着生命危险得来的战利品。

今天,?酒醉??,也不用担心近两天的粮食,心情比较轻松,所以才有闲情逸致出来散步,看看风景。平时,?出门总是离人类住家比较近,那是为了方便获得猎物才挺而走险。

既然是散步,?选择离住家较远的路线。选择这个路线,一方面出於安全考量,另一方面远离住家的地方风景也较好。此生?每次出门总是提心吊胆,偷偷摸摸,从来没有今天那样从容悠闲。

今天风和日丽,山上开满了

映山红和其他花儿,好像是向?招手。树上的鸟儿在歌唱,天上的白云也悠悠地向?微笑,那春风轻轻吹来,让?全身都舒坦……

啊…?情不自禁地舒了口气,全身舒服,?伸展手脚,尽量放松自己。

?悠哉悠哉地慢步向前走着,一改平常贼头贼脑的样子。?踱着方步,俨然就是一个绅士模样,连?自己也对今天的表现感到满意。

“鸡呀鸡呀真美丽,你的味道嫩又鲜,你是我的好宝贝,嗨呀嗨…”

㸭轻轻地哼着小曲,一边欣赏周围的?景。忘情地走呀,走呀,走呀,猛然发现了前面的悬崖,?嗄然止步,慢慢伸出头向下看,这一看不得了,原来前面是悬崖峭壁。?庆幸及时止步,没多迈半步,否则跌下去就会一命?呼,连后悔都没机会了。

?小心翼翼地伸?伸子,再往下看,不觉毛骨悚然。?抓了抓自己耳朵,发现小命还在。要是摔下去,保证粉身碎骨,万劫不复,洞里的两只老母鸡也没机会吃了,多可惜啊!

?还是壮着胆子往下看,发现峭壁其实?不高。上面?满灌木、青草之类植物,还开着几朵野花。下面红薯地边栽着蒲瓜,那些蒲瓜的藤蔓从地上向峭壁上攀爬,有的还开着白色小花,?结了几个蒲瓜。蒲瓜大小不一,有的如啤酒瓶,有的如洗衣锤,有的更小…㸭觉得很好奇,那些蒲瓜是怎么?在峭壁上的,怎么不会掉下来??仔细观察研究,发现那藤上?满卷须,那些卷须有的抓住野草,有的抓住灌木。也不是什么大不了事!哼,?有些不服气。

?要仿效蒲瓜,也?在半峭壁上,显示自己的本事。?找来一根手指头粗的葛藤条,一头绑在一棵树上,一头绑在?自己的头颈上,二只前脚抓住藤条,两脚后脚在峭壁上慢慢往下爬。?一边爬一边扭头往下看,虽然?有些害怕,为了显示?的本事,壮着胆子继续往下爬……

当?爬到一半高度时,那藤条拉不动了,因为?估计不足,藤条太短了。?得意地用一只脚摸模身边的蒲瓜,对着蒲瓜说:“你看,你做得到的我也做得到,咱俩本事差不多吧!”他又问蒲瓜:“你会抓鸡吗?你会抓鸡吗?”问完之后?“哈哈,哈哈哈!”大笑。正在?忘情地大笑的时候,脚一松,?忘记了两只前脚必须抓住藤条。藤条立即拉紧了?的脖子,?拼命想重新抓住藤条,却没有力气,甚至不能呼吸,?乱动了几下,就瘫软了。

可叹黄鼠狼一辈子偷鸡摸狗,没有死在农民的锄头、棍棒下,却意外地吊死在峭壁上……这也是?不自量力,什么都要攀比的恶果。

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