“种田法则”美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家，专家说：“那是你自己的油田。”保罗恍然大悟，于是向工人宣布：“从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。”从此以后石油产量大增。让员工“种自己的田，为自己干活”，是解决经营者和员工利益冲突、发掘员工潜力、最大限度地创造价值的好办法
“唯才法则”人不可貌相，海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。
“激励法则”美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥20%～30%，甚至可能起到相反的作用；但在适宜激励的环境中，同样员工的潜能能发挥80%～90%。所以，如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时，那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。
“倾听法则”最有价值的人，不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓更广泛的空间。
“同仁法则”美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。“二人同心，其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。
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全球供应链战略的四大要义(供应链,战略,策略,库存,中国企业) 打造成功的全球供应链，首先是要有正确的供应链战略。对于走出去的企业来讲，有两种策略，跟随策略和敢于与众不同。
基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续的竞争能力。
欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之后，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。
也许这不是坏消息。“一张白纸，可以画最美的图画。”当那些“成熟的”竞争对手沿着他们固有的惯性进行运作时，我们可以制订出众的供应链战略并有效执行。这里，我们重点探讨供应链战略需要回答的关键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选择。
保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一致
这一点似乎天经地义。但遗憾的是，我们观察到一些中国企业并没有做到这一点，在“走出去”的热情中迷失了本来的方向。
供应链管理的目标很简单：以最优化的成本满足客户需要。我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。
而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。
全球供应链战略应主要包括四个方面内容
供应链战略也是公司战略的有机组成部分，和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。
一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。
具体地，你必须考虑下列问题：
1.库存
循环库存的部署策略？
安全库存的部署策略？
季节库存的部署策略？ 猜你更喜欢:天湖之畔(天湖,云雾,就像,一颗,天堂)
在我的
天湖之畔(天湖,云雾,就像,一颗,天堂)
在我的想象中，天堂是云雾缭绕的，置身天堂就像踩在缠绵的雾中一样，而嵛山岛中的天湖，又一次让我引起了对天堂的遐想。
风光旖旎的嵛山岛像一颗璀璨的明珠，在大海上熠熠生辉，而天湖则像一颗镶嵌在明珠上的美妙绝伦的钻石，在阳光的照射下散出袅袅金光。
走进天湖时的路上，一阵冷气迎面袭来，在炽热无比的夏天，能够享受到这般女王级别的待遇真是太幸福了。远处天湖就像一个飘飘欲仙的女子，蒙着神秘的面纱，朴素中不失华丽，柔弱中不失气质，正安详得沉睡者。在雾的笼罩下变得更加神秘莫测，令人著摸不透。突然一缕金光剥开了云雾照射了进来，接着云雾“抵挡”不住金光的“攻击”，被金光冲散了，可是云雾似乎没有放弃，一会儿又合起来，天又凉快了。
走进天湖，牛和牛，羊和羊接群在一起，他们好像是这个地方的霸主，看见有游人的到来不屑一顾，他们有的躺在地上晒时有时无的日光浴，有的看着天湖若有所思，还有的则在添另一只羊的毛，牛呢，他目光呆泻，因该是在发呆，似乎对所有的事都漠不关心。
站在泥土顶端眺望，远处山连着山，水连着水，真是环山抱水啊!在泥泞的泥土中，我的鞋子，弄脏了，去湖边洗的时候，我发现，鱼儿们游着，突然，一下子钻到水里不见了。
天湖真是太美了，这里，山山水水，游人，牛羊，鱼儿，和一切动植物都那么得和睦，我好像已经融入了这个美丽的地方，美丽的湖畔。
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