这个例子或者可以折射出CIO目前处境的一个侧面。在众多企业中，虽然CIO位于CXO之列，但通常只是作为整个企业的后台工具，于是，信息部门的重要性自然不能与其他部门相提并论，结果，信息部门中的员工也只能是被人呼来喝去了。虽然这种说法有失偏颇，但本文试图从一个动态演变的角度来剖析CIO的处境，而本文所倡导的观点对于CIO来说，也许应该算做一种全新的启示。让我们先设定几个问题：为什么IT部门的工作处于被动局面？IT部门如何重新获得主动？
不进则退，被动顺理成章
随着更多企业将业务流程构筑于信息系统之上，信息技术已经成为企业发展的动力。提高效率、降低成本成为大家比较一致的说法。在每一个企业信息化的开始阶段，CIO的工作都在计划之中，有众多精兵强将从容应对，企业信息化进行得有条不紊。在这个阶段中，企业信息化工作以CIO为主，业务为次。前所未有的投资回报让更多人意识到了IT技术对于企业与员工效率的重要性。
进入20世纪末，变革的种类更加繁多，变化的速度也越来越快。CEO的业务决策与日俱增，而业务的不断创新需要得到IT基础设施的全力支持。于是，CEO每提出一个需求，CIO就快速积极响应，业务越来越多，应用越来越多，服务器越来越多，IT基础设施越来越复杂。企业信息化进入了一个全新阶段，这个阶段以企业业务为核心，IT技术成为平台或手段。就在这个时候，CEO发现，CIO的响应速度远远满足不了需求。各项独立调查表明：企业变化速度比为其提供支持的基础应用的更新速度快7倍，CEO的决策速度显著快于CIO的响应速度。
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一千元造就150万--小企业网络营销的成功之道(小企业,网络广告,通用网址,门帘,网络营销) 网络营销难道只是大企业才能玩的起的么？随着网络的发展，越来越多的中小企业也开始考虑开展网络营销。然而动辄上万元一天花费的网络广告对小企业们并不现实，众多的企业家由此也自创一套小企业特有的网络营销成功之道。如今，这类小企业从网络营销中尝到的甜头已经绝不逊色于玩大手笔的大企业了。
江苏无锡长旺软门装饰有限公司现有人员规模也不过十几个人，算得上是典型的小企业了。他的主营业务为制造各类软门帘、软门及相关产品，在接触网络之前，在当地是一个名不见经转的小厂。登记电话本、直邮发信、业务员上门这些传统方法曾经是长旺软门装饰公司市场营销的主要途径。随着公司业务的发展，如何将市场做大、如何将业务拓展到全国各地，成为公司管理层急待解决的难题。
长旺的总经理刘志豪似乎从互联网的飞速发展中看到了契机。2003年底，长旺公司果断决定建立企业的网站，迅速开始启动利用互联网来拓展业务。不久后，网站迅速成形，但没有任何的推广，网站的流量几乎为零，就更谈不上由网站带来的业务了。这样一来，非但没有达到预期的推广效果，反而耗费了大量的网站建设和维护费用。
此时，总经理刘志豪在比较了网络广告、竞价排名、通用网址等各种网络营销手段之后，果断选择了注册通用网址这条路，以一年1000元的价格注册了“门帘”和“软门帘”两个词。事后刘志豪坦言：“选择网络广告当然好，但是其天价的费用非我们这些小企业所能承受的了。选择通用网址，除了其准确的地址栏输入直达功能外，我非常看重的是通用网址与sina、sohu、Tom、百度、中国搜索联盟、慧聪等知名网站，以及全国2000多家地方信息港的合作。就拿新浪来说吧，只要网民用新浪搜索‘门帘’这个词，我们长旺公司的广告条就会出现在页面的最上端，及其醒目，与做网络广告几乎一模一样。而在其它门户网站中，如果没有广告条，也会在醒目位置显示我们公司的文字链，相当于买了一个竞价排名。由此算来，注册通用网址“门帘”这个词，等于我们一年花了500元在所有的门户网站和2000家信息港中购买了网络广告或者竞价排名文字链，我们岂不是赚大了？” 猜你更喜欢:《红棉袄 我的大红袍》(的人,棉袄,有了,爱我,自己的) 一个
《红棉袄 我的大红袍》(的人,棉袄,有了,爱我,自己的) 一个我最爱的人。
一个爱我的人！
天天我们在幸福中。
我的妻。
我又想起了。
你的红棉袄。
第一次，在山西太原看见你！
那时，国家很穷。
人民都不怎么富裕。
我对自己的前途一片渺茫。
你却对我说：
没事，天大的困难我们一起扛。
你走了后。
我一个人在街角默默的流了很久的热泪。
上天不负有心人！！
我有了，一个爱我的人。
从北京到这里来做知青。
我一阵懊恼！！
没想到，遇到可以陪伴我一生的人。
上天对我不薄。
结婚以后。
我们有了孩子，孙子！！
每当岁月静静的流逝。
我总会想起穿着红棉袄的她。
现在，住在大城市的人。
已经很少看见有人穿着这大红棉袄了！！
花花绿绿的衣服。
冲击着这个社会。
结婚，都是大红袍替代了红棉袄。
但是，98岁的我！
还是，喜欢红棉袄的她。
大红袍，太艳了。
没有，红棉袄朴实、坚韧、美丽、灿烂！！
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