若干年前，有谁能预知马云1999年拿50万创业到现在会成为中国富豪？又有谁敢想象2001年才开始创业的陈天桥现在已成为中国首富？这个行业一夜暴富的几率太高了！
为何高管创业总发生在IT？不管是被迫出走、还是主动创业，最根本原因是不是这个行业本身导致的结果？抑或是在对老东家的背叛与财富的诱惑之间是否存在必然的联系？
IT行业的空前机会
曾被中华网驱逐的现盛大网络公司创始人陈天桥与中华网的不欢而散却给自己创造了巨大的机会，难怪业界对此形容为“陈天桥是被东家狠狠地一脚踹进了中国的钱眼儿里。”在中国，IT行业的发展刚刚起步，拥有更多的未开发领域，行业机会特别多。中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平告诉本刊记者，在他所接触的众多IT从业者中，大家普遍有一种想法，即离开老东家，可能以后的发展机会更加好。
2001年6月被新浪政变赶出门的王志东，自从他被终止职务的消息传出后，找他合作的人络绎不绝，知识资本的价值仍然在闪光，王志东由此顺利创办了软件公司“点击科技”。IT行业的人力资本异常突出，持创意的人与持资本的人同样重要，二者可以抗衡。
同时，与知识同样重要的另一个创业要素是资源。赛迪顾问公司高级副总裁马认为，目前中国的IT企业都没有核心竞争力，即不可被复制的核心技术，竞争力更多体现在客户资源，而客户资源是掌握在人的手里的，人可以随时带走这些资源。
此外，IT行业还固有一些独特的行业特点，比如准入门槛相对较低，业内分工明确。创业者可以在市场上采购到任何想要的东西，很快整合起自己所需的资源，很多事情也都可以外包，不像其它行业一切都要从头开始。
追求个人发展
2001年离开恒基伟业副总裁位置的范坤芳，创办了“平治东方”公司，主攻商务智能电话。他离开恒基伟业主要原因是不再看好老东家PDA产品的市场前景了。
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其实企业的命运也是如此，我们常常把企业分为两类，一类是能够在信息万变的市场中把握机会，以变求生的；第二类则是不知如何变化或者根本不想变化，结果难以摆脱失败的命运。
回看企业历史，IBM、通用电器、美国西南航空和沃尔玛等等我们称之为“管理典范”的公司之所以杰出，很大程度上在于他们比别的公司更主动地掌握了变化的机会并能够自己提前变化。这个结论看起来很简单，也是所有管理书籍和理论所反复阐明的道理，然而真正这样去做的企业并不多见，所以我们能够称之为管理典范的企业少之又少，所幸的是李健熙带领的三星公司做到了。
我一直在寻找像老鹰一样的企业，IBM是，现在的三星也可能是。
可以向三星学什么
1987年，45岁的李健熙在父亲去世时接管三星的大权。李健熙在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任三星总裁之前，他在三星工作了21年。
李健熙在上任初期就宣布”二次创业”，积极带领三星转型。一开始，他并不被外界看好，在投资失误后更被人认为“只配给别人系鞋带”。然而，1993年，他又提出了以品质取胜的新经营理念，掀起了改革高潮。以后的岁月，“新经营”带领三星渡过了无数的难关，并使三星成为全球瞩目的公司。1997年亚洲金融危机使韩国的现代和大宇纷纷倒下，而三星却因为李健熙推行的新经营而顺利度过。“新经营”推行后的十年，三星成为韩国公认的销售额和净利润第一的企业，三星从三流企业一跃成为国际上一流的企业。1992年，三星的税前利润只有2300亿韩元，2002年则是15万亿韩元，上涨了66倍。同期间的负债率从336%减少到65%。市价总值从3.6万亿增加至75万亿，上涨了20倍之多，总利润占韩国上市成长公司的61%。而且三星品牌价值的增值率是108.46亿美元，跃升为世界第一。 猜你更喜欢:接受(想让,我不,多好,不需要,可能会)
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敌意会结束。 所以我们可以战斗
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