首先，财务经理要转变思想观念，认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。因此，财务经理的眼光不能像过去一样仅仅局限于财务与会计内部，而要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助，如短期的收入提高和成本改善，长期的兼并或收购等。
其次，财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。由于这种复杂业务决策受到较多的外部因素的影响，具有很大的不确定性，因此，要求财务经理不仅要有谙熟的财务与会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能向业务部门描述即将作出的决策将对财务指标产生怎样的影响，企业资源将如何配置，哪些企业目标将不能实现，税收负担将产生怎样的变化等。财务经理要使这一合作决策取得成功，还必须具备较强的社交能力、倾听能力、演讲能力、交流能力、介绍能力、合作共事的能力以及分析能力等。
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如果当初我知道这些经验，会少走多少弯路(才是,职场,目标,几个,工作) 职场不可能事事如意，没有人有义务以你为重，你可能会经历各种不适，各种磨难，但经历过后肯定有各种感悟。下面是一些职场高手的经验之谈，希望对后辈会有帮助。
1、做事很重要，但是更要学会做人
新人入职如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。
永远记得踏实努力，不八卦。做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
2、如何让对方愿意教你，那才是你的本事
没有公司会养闲人，因此，新人来到新的环境，积极踏实工作是必要的，但领导为了让你做的事情能多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。因为他没必要教你，而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少。浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。因此，真心对他人才是根本。
3、永远不要和你的上级以及同事闹脾气
你可能因为各种各样的奇葩事，但请记住，当你进入办公室，进入工作状态，你就知一个职场人，别把一些不相关的情绪带入工作，上司同事没义务为你的不开心买单。
4、有没有目标不重要，重要的是先留下来才能活下来
很多领导都会问新人目标，大多数都没啥谱，其实有没有目标并不重要，目标可以慢慢找，但是撑过试用期，留下来，活下来，这个才是最重要的。
5、你的工资永远会比你付出的少
是的，你没有看错。但是，你付出的同时，获得的不仅仅是工资，还有经验。想加工资的办法除了好好表现就是升职，而你距离下一个位置有多远，你自己清楚，领导更清楚。
6、做好随时清空自己学习新知识的准备
俗话说，隔行如隔山，所以，如果进入新的行业，清空上一个地方学到的东西，让自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识，尤其是换了一个门类和领域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。
职场不是朋友圈，没有人会为你的不成熟买单，以工作为重，做好分内事，积累经验才是必须的，其他的，请谨慎处之。 猜你更喜欢:我最后化的光(依旧,感觉,就在,一只,为你)
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我最后化的光
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记忆力的一丝丝
要弥漫不知多久的青春
风里依旧残存着你的味道
只是因为你的影子依旧倒映我心
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慢慢触及那结着痂的疤
依旧感觉得到血流涌涌
流窜着内心的折磨
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不用瞻仰你在何方
感觉一下心在哪里
你就在哪里
那样近，万般熟悉
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如同冬日里的一场雪一样
就让岁月埋没了我们相依的时光吧
多想和你再看点点的星光
多期待能为你捉一只萤火虫的天光
多渴望能成为你永不熄灭的圣光
只可惜……
忘记吧！
放飞我最后化的那一滴泪光
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