经济的高速发展使当今的人们生活节奏加快，诱惑增多，麻烦也增多。寂寞的空谷幽兰似乎抵挡不住喧嚣的市场经济的冲击，毕竟小轿车比自行车潇洒，出入高档酒楼比在家自斟自酌气派。不知不觉，心境总是处在一个外在和内设的杂乱之中，失去了冷静，在热闹的大千世界中浮躁起来。人们常常被各种想法纠缠，成了名利、得失的囚徒。
面对外界的诱惑和自身的烦恼，没有定力是过不好日子的。先哲庄子说：“其嗜欲深者，其天机浅。”是说如果一味沉溺于感官的享受，那么这种人的智慧一定很浅薄。只有从五光十色的花花世界中超脱出来，沉思冥想，才能得到大智慧，才能把握纷繁的人生。
寂寞的境界虽然高，但并不是多数人刻意追求的，通常情况下，它不请自来，所以在人的一生中，从不寂寞肯定是没有的，关键是看你有无对待寂寞的智慧。勾践卧薪尝胆，十年磨一剑的寂寞，使他东山再起，重振山河；司马迁忍辱负重，甘受寂寞冷落，才有了千古不朽的华章。作为平凡之人，也许没有那么宏大的抱负要通过忍受寂寞去实现，但是寂寞来了，你总要去面对。
当人们不再追捧你、关注你、利用你的时候，你会因此少了许多恶意中伤，少了许多无谓烦扰。一句话，美名不再属于你，财富不再属于你，权势不再属于你，属于你的，只有粗茶淡饭，只有寂寞。从此，寂寞使你心如止水，有利于你固守正道；耐不住寂寞，便会被寂寞折磨而病甚至死去也说不定。
寂寞带给我们一种全新的生活情趣。忙忙碌碌大半生，寂静下来，总算有了反思的时间，可以回味过去的事情，以明得失；可以静心翻一本老书，得到新的启迪；可以和家人一起散步，弥补往日失落的情感；可以找老朋友叙旧，重温真诚的友谊。静心接纳，心底的爱恨喜忧皆可找到倾注释散之处，乐在其中。
于是，寂寞不再是痛苦，它成了一曲悠然自得的歌，成了一幅真实的画，成了一种享受，让我们获得人生珍贵的宁静。
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你会化解“人才危机”吗？(管理人员,直线,员工,人力资源,制定) 化解中小企业的人才危机到底应从何入手？具体该怎么做？听听中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员怎么说。
动员：管理人员都是人力资源干部
丘磐说，目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题，这就是将人员的招聘与选拔当作人力资源部门份内的事。实际上，企业内所有的管理人员都是人力资源干部，只是分工不同。具体表现在以下五个方面：
首先是员工的招聘与定岗上，企业直线管理人员提供职务分析、职务描述及职务要求有关资料，使本部门人力资源计划与企业战略一致，并对申请人进行面试，同时结合审阅人事部门提供的资料，对新员工的录用和委派作出决定；而人事部门负责对工作分析的组织与文件编写，制定企业人力资源规划，同时进行职务申请人背景调查、体检、记录和保管人事档案。
其次是保持员工沟通方面，直线管理人员所做的工作包括与下属面谈，对下属进行业务指导与教育，保持信息畅通，化解矛盾，提倡集体协作，职工参与，尊重下属、公平对待，按劳授奖等等；而人力资源部门则负责设计沟通渠道与制度，制定工资奖酬系统及福利保健制度。
第三是员工个人职业发展上，直线管理人员负责员工的在职培训，指导员工制定个人发展计划，给下属提供工作反馈，进行工作再设计等等；而人力资源部门则制定员工培训计划，负责培训组织的建立与联络及其管理，提供职业发展咨询等。
第四是员工评价方面，直线管理人员负责员工的绩效评价，员工士气调查；而人力资源部门则设计绩效评价系统和士气评价系统，对绩效考核进行指导和服务。
第五是人员调整方面，直线管理人员负责员工的纪律维持，对升降、调迁、惩罚和解聘作出决定；而人力资源部门则落实直线干部的决定，提供离退休咨询。
丘磐认为：目前中小企业的人才危机就与忽视企业直线管理人员的人力资源管理职能有关，因为直线管理人员执行的基础来自于人事部门制定的制度，而人事部门制定的制度的完善又有赖于直线管理人员的反馈。 猜你更喜欢:只愿你安好(人心,自首,谢谢你,安好,来过)
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只愿你安好……与你的时光，已过，与你的那些事，当没发生过，若无其事的我，轻轻的走过，只留下那滴泪，却只是闪过，谢谢你，我的过去，你曾来过……
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