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中小企业融资难融资贵,中小企业为什么融资难
日期:2018-11-30 00:14:46    编辑:沈繁牲    来源:互联网
破解中小企业“融资难”需多方努力(中小企业,发达国家,融资,借贷,体系)融资难:中小企业发展的首要瓶
破解中小企业“融资难”需多方努力(中小企业,发达国家,融资,借贷,体系) 融资难:中小企业发展的首要瓶颈

  无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都在国家经济和社会生活中占有十分重要的地位。在发达国家,中小企业占企业总数的97%,在社会就业和经济贡献度方面都超过50%。美国、德国、日本等国都把中小企业视为其经济发动机和社会进步的稳定器。而在发展中国家,中小企业的占比则达到99%以上,其吸纳社会就业人员、出口额及经济贡献度都比发达国家高。

  同世界各国一样,在我国经济发展的过程中,中小企业越来越占有举足轻重的地位。在我国,超过一千万家注册企业中,中小企业占比达99.3%,GDP占比55.6%,全国工业新增产值占比74.7%,社会销售额占比58.9%,税收占比46.2%,出口总额占比62.3%,城镇就业岗位占比75%左右。然而,中小企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却是极不相称的,融资难问题已成为制约中小企业发展的首要瓶颈。

  据国际金融公司研究资料,我国中小企业业主资本和内部留存收益分别占我国中小私营企业资金来源的30%和26%。内源性融资比重过高,外源性融资比重过低,从而制约了企业的快速发展和做强做大。在外源性融资渠道中,由于证券市场门槛高,创业投资体制不健全,公司债发行的准入障碍,中小企业难以通过资本市场公开筹集资金,中小企业缺乏外部股权融资渠道。而亲友借贷、职工内部集资以及民间借贷等非正规金融在中小企业融资中占有相当比例,但由于缺乏明确的政策引导、健康的信用环境和相关的法律保护,加之各地经济发展水平以及民间信用体系建设的差异,非正规金融在较大地支持了中小企业发展的同时,也带来了许多民间借贷方面的法律纠纷,同时也对国家金融秩序形成干扰。

  中小企业融资难是一个世界性的难题,发达国家和部分新兴市场经济国家,经过较长时间的市场经济发展过程,逐步建立了一套在完善信用体系基础上的包括信用机构、担保机构、中小银行、创业投资体系和创业板市场在内的中小企业直接、间接融资的市场体系和政府政策支持及扶持体系,给中小企业融资提供了全方位的融资支持服务,有效地支持了中小企业的发展。
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组织管理权利的管理模式研究(2)(分权,集权,方式,权力,组织) 关于合理运用集权与分权方式进行组织管理的问题

  我们这里所说的集权结构是指一个组织系统内形成金字塔型权力结构的管理模式。分权结构就是一个组织系统内形成相互独立、并列权力结构的管理模式。这两种权力结构究竟哪一种方式更好一点呢?从技术特征上说这是一个没有定论的问题,因为这要看其用运的对象是什么?而从人们的一般常识看,往往容易将分权结构和民主管理模式相归类,而把集权形式与独裁管理模式相混淆,实际上这是错误的理解。独裁方式是一种集权方式,但分权方式不可能完全是民主方式。科学而全面的理解这两种权力形式,会发现集权和分权模式一般表现出以下几个主要的特点:

  集权方式往往表现出较高的效率,而分权方式相对效率较低。例如军队组织采取集权方式进行管理就是因为管理效率是军队的生存基础。

  如果将组织成员作为一种资源来利用时,分权结构的模式利用效率最高,特别是智力资源的运用更是如此。而集权模式却由于上下级权力的关系形式使得人员的配合效能降低。因为集权模式中下级权力是上级授予的,在具体的执行过程中往往强调上级意图的贯彻,会损失下级工作的主动性和参与度。

  分权方式比较实用于内部结构复杂的管理系统。分权结构容易为同一个组织内的不同的组织单元配置不同的专业属性。所以说分权方式能够集合较强的专业化和技术化因素。而集权方式在这一点上就显得模糊和简单。也就是说集权方式不实用内部结构复杂的管理对象。

  从管理对象的特征上说,分权方式较适用于大规模、连续化、标准化的管理对象。而集权方式适用于较小规模、间歇性、不规范型的管理对象。

  同一个系统中纵向并列的权力往往是组织结构和组织目标稳定的基础。这是因为在组织中同时存在的权力,往往就是整体管理权力的细致分解形式。任何一种权力单独存在都不可能担当全部组织管理的职能,所以各个单项权力之间就会形成依存关系,这种权力之间的依存关系说明任何一种单独权力都无法改变组织自身的整体属性,由此保证了组织结构和目标的稳定。毛泽东建军思想最成功的地方就是在军队中引入了并行的权力结构,用政委和军事主管这样的并行权力结构方式,保证了共产党军队内能够畅通地贯彻党的方针、政策,由此杜绝了军队沦为私家武装的可能,从而使得中国境内军阀混战的局面得以终止。 猜你更喜欢:记后勤组第一天工作感想(后勤,同学们,工作,同学,午饭)

7月8日
记后勤组第一天工作感想(后勤,同学们,工作,同学,午饭)

7月8日,湛江师范学院“旭日”实践队后勤组在电白县林头镇林头中心小学开始了三下乡的第一天工作。厨房成为后勤组的主战场,各位同学在上课之余的时间里,便来协助后勤组的同学进行工作。

早上五点多,“旭日”实践队的七个队员就出发了,他们前往批发市场,买来这一天需要用的米、蔬菜和肉类。九点钟,开班仪式成功举行之后,后勤组的同学们就开始了午饭的工作。女同学们分工洗米做饭、摘菜和洗菜。吴嘉俊和胡亚军同学是主厨,负责肉类加工,煮菜和煮汤等工作。大家都在为第一天的午饭紧张而又有序地工作着……

十一点半左右,午饭做好了。有冬瓜煮肉、小白菜、美味的红烧肉,还有消暑的冬瓜汤。各班的班会也顺利结束了,并且把小学生送回家了。大部分同学开始来到饭堂共进午餐。队长黄东燕和副队长蔡晓雄陪同章晶晶老师和苏文义老师视察工作。同学们都觉得这次的午餐做得不错,个个都吃得津津有味。午餐还出了一点小问题,陪同视察的同学没有菜吃了。后勤组又赶紧开火,煮了一些菜给他们。

下午三点,后勤组又开始了紧张的工作,为晚饭做准备。因为是第一次煮50多个人的饭,午饭还剩下比较多,后勤组的同学们为了不浪费,把剩下来的饭煮了粥,又煮了一锅饭。晚餐有豆角煮肉、通心菜和清心的紫菜蛋花汤。

总体来说,后勤组第一天的工作还是很成功的,同学们在发现问题之后及时地改正并做得更好。感谢后勤组同学们的努力,希望大家再接再厉,继续做得更好!

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