帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
时值“八·一”建军节，就来测试一下你是否善于军事化管理吧！
1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础B.交给下属去执行，并给予指点C.全权交给下属施行
2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴B.用与岗位要求相符的人C.用能力很强的人
3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准B.要在纪律的框架下发挥自由C.适当强调纪律即可
4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感B.应该充分放权C.责权不需很明确
5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作B.既要有制度又要有民主C.让员工享有民主权利更重要
6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段B.你们的管理和考核不是很严格C.你们的管理和考核十分不严格
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法C.没有军事化的组织和行为标准
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有一种境界叫弯曲(弯曲,老板,博士,本领,计算机)
最近，读到一则关于一位计算机博士在美国找工作的故事，极好地说明了懂得弯曲、敢于弯曲是做人的一种本领。这位博士奔波多日，四处碰壁，一无所获。万般无奈，他来到一家职业介绍所，没出示任何学位证件，以最低的身份作了登记。出乎意料的是，居然很快接到职介所的通知，他被一家公司录用了，职位是程序输入员。
对一位计算机博士来说，这个职位显然是大材小用了。但是他很珍惜这份工作，因而干得很投入、很认真。不久，老板发现这个小伙子能察觉出程序中不易察觉的问题，其能力非一般程序输入员可比。此时，他亮出了学士证书，老板给他换了相应的职位。过了一段时间，老板发觉这位小伙子能提出许多有独特见解的建议，其本领远比一般大学生高明。此时，他亮出了硕士证书，老板立刻提拔了他。又过去了半年，老板发觉他能解决实际工作中遇到的所有技术难题，于是决意邀他晚上去家中喝酒。一直到酒席桌上，在老板再三盘问下，他才承认自己是计算机博士，因为工作难找，就把博士学位瞒了下来。第二天一上班，他还没来得及出示博士证书，老板已宣布他就任公司副总裁。
毋庸置疑，这位计算机博士深谙“弯曲”二字的真谛。人生之旅，坎坷多多，难免直面矮檐，遭遇逼仄。弯曲，就是在生命不堪重负的情况下，效仿雪松柔韧的品格，适时适度地低一下头，躬一下腰，抖落多余的沉重，以求走出屋檐而步入华堂，避开逼仄而迈向辽阔，唯有如此，人生之旅方可伸缩自如，游刃有余，步履稳健，一路走好。做人能懂得弯曲并敢于弯曲，是一种本领，更是一种境界。不会弯曲能做人，学会弯曲做能人——我们当师法雪松敢于弯曲的精神，以期让自己活得更精彩，更成功。
破晓雾??由晓雾触发的当代大学生的心理感想(太多,的人,迷雾,已有,住了)
清晨，坐在图书馆四楼靠着窗户的一个座位，从窗外吹来丝丝柔风，略有凉意，却十分清爽。
外面的雾已经退去许多，但依旧遮挡着人们的视线，从这里也只能模糊地看到南大门的两根立柱。虽然今早雾很大，但也能依旧感觉到东边云层之上的旭日骄阳。
迷惘在人生的十字路口，有太多的方向、太多的声音和太多的诱惑。终不知那一条是对的，又有几条是错的。亦如这清晨的浓雾，挡住了人们的视线，挡住了人们一天刚开始的视线。正是青春朝阳的我们，行走在迷雾中，唯有清醒、有准备的人，才能走出这般迷雾，有属于自己的真正想要的人生。又不知有多少少年，在这一考验中，挥霍了青春，迷失了方向。最使人痛苦的并不是努力却还失败了，而是没有把握住逝去的青春年华却有一刻不甘的心。
成功总是给能持之以恒的人，当今世界、社会太过浮躁，到处都是朦胧，迷雾重重。人们不断地接受着考验，少有人能够觅得心中的一片净土，不受淤泥之染，直至寿终正寝。唯有寻得一份安逸、踏得一方净土，才能笑对人生百态。
窗外的鸟儿叽叽喳喳的叫着，清爽的秋风依旧拂过脸庞，右边的脸庞已有丝丝灼热之感，转眼看去，已有一缕阳光，正如沉睡千年却再次开鞘的宝剑，光芒四射、锋芒毕露，刺破了沉寂的天空。远方，依稀可见！
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