2、成功者每次都做充分的准备。
3、成功者永远多走一里路。
4、不断地学习、不断地学习。
5、存钱。
6、相信自己。
7、永远想别人的需求。
8、成功者把焦点集中在问题的解答，而不是问题的本身。
9、坚持到底是成功的不二法则。
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全球顶尖CEO在关注什么？(企业,日本,京瓷,都是,品格) 在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了！恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事、各有所持。
每年入秋到年末，国内都会有大量各种名目的企业峰会，云集国内明星企业家们竞相发表高论。日本也有类似的企业论坛，不过它远不及我国这样多，其中知名的只有一个，就是由日本日经新闻社在每年10月举办的“世界经营者大会”。能出席该论坛演讲的企业家，都是当今真正堪称世界顶尖级企业的CEO，而到目前，我国大陆企业家中至今还没有谁被正式邀请参加过论坛。那么，在去年刚刚结束的这次会议上，这些全球产业界的风云人物又都在关注什么？
〖京瓷－稻盛和夫：人品！人品！〗
面对“品格与制度”这一话题，以京瓷创始人稻盛和夫和丰田社长张富士夫为代表的日本企业家与欧美企业家的观点有着明显不同。他们开始对目前被广为推崇的美国式管理制度，能否持续保证企业成长提出严重质疑，甚至认为目前日本企业的事故频繁以及成长缓慢，都是盲目推广美式管理、忽略了对企业高层领导人以及全体职工的品德培养造成的。
日本著名企业京瓷公司名誉董事长稻盛和夫指出：翻开历史，你会发现无论是国家还是集团的兴衰，都决定于它的领导。前一段一些著名大企业，比如：日本的雪印乳业、三井物产、东京电力，以及美国的安然和世通，相继报出丑闻，不能不令人对其最高领导人的经营原则提出疑问。他认为：美国世通公司的问题，实质上就是管理人员自身的人品问题。
他指出：作为一个企业领导人，除了具备经营才能以外，还应具备高尚的品格。他要反复思考作为一个人，其生活方式到底是什么？要孜孜不倦地努力让它融进自身日常理性思考中去。稻盛认为：目前一些企业丑闻之所以屡见不鲜，就是在甄选企业最高主管时，仅仅考虑了他的经营天赋和他的业绩，而忽视了他是否具有使命感，是否能为了企业而牺牲自己的利益。否则，他就无法让他的员工也遵守这一点，企业重大事故层出不穷也就成必然。所以，企业应首先从“不许骗人”、“人要正直”等最基本的教起，而且要求最高主管首先做到。 猜你更喜欢:天空里的彩虹(彩虹,月亮,准点,飞机,在一)
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天空里的彩虹
前往羽田机场的JL086准点从浦东机场登机，16:05滑入了跑道。一切顺利。
突然浦东机场下起了雷阵大雨。飞机在跑道上继续滑行中。以为今天会准点回到家，和家人在一起来个周末舒坦的晚餐。谁知道机长宣布：接管制塔命令，受空中流量的管制，飞机原地等待。不知道何时才能起飞。这年头空中流量管制是延误的最好借口，反正你也奈何不了什么！
飞机晚点一小时四十五分钟后，终于缓缓向起飞滑跑道前行。
不一会儿就冲到了云霄。七月的天，一眼望去蔚蓝的一片，骄阳似火，风轻云淡。俯视广袤的云层，波浪起伏。流淌着的白云像大海般壮阔，汹涌澎湃。面对如此美丽的大自然，谁都会被深深地陶醉和感叹！万事随缘，顺其自然。
雨后的彩虹在对流层的顶部形成。从平流层俯瞰云端，彩虹别有一番风情。又是第一次。这次行程太多的第一次了。特别是那月亮和彩虹共舞的景观令人惊叹不已！在一万米的高空，以为离月亮近点，能近距离看到嫦娥姐姐，也感受一下月亮的冷漠，顺便照几张月亮的靓影。其实看得见摸不着的东西，不管你如何接近Ta结果都一样的。这就是现实。
生活的故事，就是需要无数的第一次，才会有更多的新鲜感。不管是不是在意，这一路的故事，给我什么暗示？我又要如何去解读？也许明天就会遗忘，如果不会，那些无法遗忘的人和故事，从此后，就让他们伴随着自己继续行进在岁月里。
2017/07/08JL086
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