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低价航空公司,航空公司低价日
日期:2018-11-30 13:01:58    编辑:张俏屋    来源:互联网
价值型公司能走多远?(价值,公司,消费者,低价,航空公司)价值型公司在各个市场和地区的普遍快速扩张给
价值型公司能走多远?(价值,公司,消费者,低价,航空公司) 价值型公司在各个市场和地区的普遍快速扩张给各个行业的公司都提出了重要的问题。如果你所在的行业还没有“向价值型转变”,那它在不久的将来是否会发生这种转变?如果转变已经开始,你的业务中有多少面临危险?Kohl’s、Target和沃尔玛这样的价值型公司已经在基础服装领域(如内衣和袜子)获得了接近大半的市场份额。它们会不会将其优势继续扩大到服装战场的中心领域,例如,休闲裤和马球衫?Ryanair、easyJet以及其他欧洲低成本航空公司是否会像分析家预测的那样到2010年把它们的市场份额翻三番到达20%?答案取决于诸如资源、信息、法规和客户等很多方面的因素。

  让我们来看看资源方面的限制,在这里资源被宽泛地定义为开展业务所必需的房产、自然资源、人力和其他资产。大型的零售商只有在找到了价格合适的店铺房产,并且社区居民愿意让它们进入时,才会进入一个市场。同样地,航空公司也需要登机口,在大部分航空枢纽港这是非常珍贵的一种资源。然而,精明的价值型公司,比如沃尔玛(它的销售日用品的小型“家门口超市”正在帮助它进入人口更加密集的地区)和西南航空以及Ryanair公司(它们使用较小的、不那么拥挤的机场),能够在一定程度上规避这些限制因素。

  信息缺乏可能会导致价值型企业难以就其价值定位进行沟通,从而抑制其发展。例如,由于很少有消费者会在没有实地看过的情况下购买房地产,因此低成本的网上房产经纪和类似的价值型公司在这个市场上的渗透能力可能就会受限。

  监管障碍也会削弱价值型公司开发及推广有实力产品或服务的能力。医药、生物科技和医疗器械等行业面临健康和安全方面的压力,必须通过耗时耗财的政府审批过程,通过这个审批过程需要有高技能、高工资的人员和巨额的研发经费支持,这些都不是价值型公司的常规做法。

  最后,值得一提的是来自消费者对价值型公司扩张的限制:驱车前往沃尔玛需要不少时间,西南航空公司的低价机票不能提供指定的座位,而且分析家们相信还是有足够多的人们通常希望飞往比较方便的法兰克福主机场,而不是60英里(100公里)开外的Ryanair’s航空公司的法兰克福-哈恩站。不过,尽管为低价而不得不做的牺牲还会继续影响消费者向价值行进的速度和广度,低成本公司已经开始显示了卓越的适应和赢得消费者忠诚度的能力:例如,Target公司的“低价时装”战略已经被证明在各个收入水平的城乡消费者中都获得了成功。而且,当伴随着价值型公司成长起来的年轻消费者成为更加主力的购买人群时,一些为低价而不得不做的牺牲可能就变得不那么重要了。例如,我们在达拉斯日用品零售市场所做的调查显示,价值型日用品商店对年轻消费者的渗透率高于年长者(35岁以下人群的渗透率是21%,35岁以上为17%)。
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  领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次要比管理的层次高得多,有一个公式来表达这一点:领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。不懂哲学的人,没有战略思维能力;不懂管理科学的人,无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去,没有领导能力的人,只会自己冲锋陷阵,无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导,讲起话来很富有哲理,但就是难以见到他办好了具体的事,为什么?原因在于不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套,把具体的事情做对了,但战略出问题,结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责,可就是没人愿意跟在后面一起干,忙坏了领导,乐坏了下属。要做一个好领导,可真是不容易。笔者虽然没有当过领导,但通过对政界和企业界的领导行为研究,从“旁观者清”视角,谈点看法。

第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。笔者将其分为两类,即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。尽管这种比喻不恰当,但很形象。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在人民群众中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。其一,你有了这两大权力,组织才相信你,才会给你职位权,否则,即是给你了职位权,你也难以保得住,一旦丢失了,你就什么也没有。其二,职位权可以被别人拿走,而一旦有了威望权和专长权,别人是拿不走的,永远属于你自己。我们党的各层领导干部,必须认清自己的权力结构,通过加强威望权和专长权,来充实职位权,决不能够仅仅凭借自己手中的职位权,在那发号施令,要充分领会江总书记“三个代表”思想,在人民群众中树立威望,加强现代领导科学和管理科学知识的学习,不断充实威望权和专长权,用好职位权,对得起人民,对得起党。 猜你更喜欢:为你心动(香格里拉,古乐,看着,为你,驶向)

车子从
为你心动(香格里拉,古乐,看着,为你,驶向)

车子从云贵高原驶向青藏高原,驶向香格里拉。我坐在车子的最前端,高大的玻璃窗让我将美景尽收眼底。那时那刻,没有任何尘世的烦恼,心无尘埃。

不经意间,一座高大的雪山跃入眼前,就在正中央,在两旁巍然青山的簇拥之下。我的心突然颤了一下,一种难以言表的温热充盈我的胸口,眼睛也是一热,泪,毫无预兆地从我大大的太阳镜片后淌着。我没有也不必去擦去。我想我的泪,是自然流露的,为这一壮观和圣洁而流。不关个人悲喜,也没有个人悲喜。

在香格里拉的碧海湖,漫步在栈道上,总是不停回首和环顾左右,生怕自己漏了某处美丽。这个高原的明珠,在离蓝天很近的地方,在日光下,没有一丝瑕疵。

我坐在百年沧桑的老树旁,将手放入春天有点冰川余冷的湖水里,感触着它的流动。我掬一口入喉,久久地,不肯起身离开......

我仰躺在春天草儿枯黄的香格里拉草原上,闻着草地里淡淡的味道,看着似乎被四面高山环抱起的天空,看着偶尔吹起的大风中行走变幻的白云,直射的阳光,眼里也是热乎的。

我们一起走在湖边,远离那些匆匆而过的游客,他悄悄拍下了我们的影子,给我看,照片里我们一大一小,一高一矮地站在一起。我们安静了一会,此刻的默契,胜过甜言蜜语。

回到古城去听纳西古乐。走进古乐会,看到舞台上的民族乐器,和之后相互搀扶着上台的高龄艺人,不禁挺直了腰正坐。随着沧桑而悠长的报曲牌名,随着那下鼓声,我又一次地心潮澎湃,那种自然涌动的感觉,从心底里油然地非常迅速地往上,我的眼眶湿润了,很久,我都能感觉到我睫上的泪珠。我不懂古乐,但,我是真的心动了。

当走出古乐会,我沉默着走在喧闹的古城街上,心里的那种充实和回味,让我不想言语,也不必言语。

这不是我的第一次旅行,不是我第一次欣赏美景。

我喜欢这样的旅途,珍惜每一次与不同自然和人文的相逢。

我不知道何时能够重新踏上同一段旅程。

即便是同样的旅程,因为岁月的增长,也会有别样情怀。

经历了,走过了,才能去慢慢明白有些感觉有些,不是矫情,是自己当初不懂......

唯一知道的是,我真的为你心动,为你落下很简单,简单的,只是因为被你心动的泪......

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