再联系此前《七剑》上映时的火爆场面，似乎可以肯定的说，在中国市场上，做导演、做制片远远比同时期的企业家要幸福得多。
前一段时间来，关于科龙集团因财务危机导致停产的消息被到处传得沸沸扬扬。先是“郎顾之争”、顾雏军获罪脱离企业，随后海信又大举入主科龙……尽管如此，所有信息都在表明，科龙正遭受着一场前所未有的信任危机。时至今日，诸如之类因危机爆发而使企业陷入困境的案例更是不胜枚举，昨天还在不断创造“神话”的企业到今天就已经遭遇“十面埋伏”，步履维艰直至沦落到破产的边缘。
做企业本身就意味着风险，意味着危机，即使是最平庸的企业家都能明白这个道理。
拍电影也有风险，也要考虑投入与产出，但不同的是，只要观众认可，其中所出现的败笔只要不超越其心理承受能力即可。就《神话》而言，就存在着诸如：画蛇添足般的印度剧情、场面虽壮观但显粗糙、对话太生硬、剧情的衔接令人难以接受等几大硬伤。但从网上的评论来看：《神话》还是一部不错的电影,有几个败笔不代表不成功。有的网友甚至表示：“被《神话》忽悠也认了！”10月1日当天，《神话》全国总票房达到1000万元，刷新了9月23日首映的800万元的单天票房纪录，电影票房过亿元已经成为定局。
反观企业所处的生存环境，情况却远非如此！
这无论是大企业还是小企业，无论是全球性的跨国集团还是不知名的小私营作坊。在通往成功的道路上，企业的遭遇都可以称得上是“十面埋伏”。
企业的危机来自于企业的各个角落：战略决策的失误、盲目的国际化多元化扩张、感性化的投资冲动、产品存在的重大技术缺陷或质量问题、低效率的组织架构、管理混乱、纠缠不清的官司、媒体的曝光等等。这些问题一待条件成熟，都可能演变成一场场实实在在的危机，动一指而大厦倾。
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主管要打好“地雷战”(主管,地雷,自己的,自大,员工)
千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。
地雷威胁之一：自大
主管们很容易犯的错误是“只相信自己，不相信别人”。
若主管过于自大，讨论问题时就只会关注自己的想法是否被接受，是否展现出自己的知识及“智慧”。而遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以得到真正的讨论，员工的好想法也无法采用。
此外，主管和员工一样，容易对自己的意见产生防卫之心。因此，主管一般不愿意在员工面前暴露缺点，进而花许多心力隐藏弱点。而当想法受到挑战时，主管更是将之视为对个人的挑战，而不愿了解反对意见，接受改进。
地雷威胁之二：求快
“为了求快而求快”是主管们容易犯的另一大错误。
很多主管相信，世界运转的步伐越来越快，如果不能跟上这个速度，就会失去机会，甚至惨遭淘汰。这种态度虽然积极，却有着一定的负面影响——主管容易在没有看清楚事情全貌、进行充分思考前，就赶着做决定，采用第一个想到的做法，但这未必总是最好的做法。
专家强调，速度不是一切。事实上，每件事情的需求不同，主管应该先停下来仔细思考问题，自问快速是否真有必要。如果没有充分的信息，要想正确、完整地评估一个问题或机会几乎是“不可能的任务”，所以一定要多给自己一些时间收集信息。另外，在说服公司其他人，或者将产品推到市场上接受考验前，主管最好自问如何证明自己的决定是对的，如果没有证据，那么就没有理由去做。
地雷威胁三：忙着找答案
第三个主管经常犯的错误是：忙碌终日让他们觉得踏实。 猜你更喜欢:世界只能错过一个我(自己的,为我,我不会,右眼,左眼)
生
世界只能错过一个我(自己的,为我,我不会,右眼,左眼)
生活的配角谁去万般讨好
只受命运驱赶谁去嘘寒问暖
左眼陪着右眼落泪谁去悄无声息的安慰
会烦会累会随波逐流
谁去表露一时兴起的温柔
我不会病过几场，就活出百毒不侵的模样
所以原谅，我的生性冷淡，不迁就你沉重心机的勉强
如果世间的喜怒哀乐，不是为我
我会去属于自己的地方，读懂遗忘的伤
我宁愿被风慢慢吹成灰也头也不回
世界只能错过一个我，不是吗？
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