的确，在当时的体制下，联想能从一个中科院下属的小公司成长到今天的规模，从某种程度上说是中国民族产业的一面旗帜，但不可思议的是，关于联想的道路之争这个被称为“细枝末节”的小问题一直就不绝于耳。
有人说，理论上，联想当年在整合“贸工技”的同时，并不妨碍安排一支小分队长期跟踪世界最先进的技术，对这个行业的生存肯定大有帮助。
但是联想没有。
但是联想即使这样做了又能怎样？中国人的技术一直处于这个产业的下游。这是事实。
事实似乎只有一条路。
西方人都信奉这样的逻辑：当一件事只有一个解决方案时，那么这个方案肯定是最糟糕的和最失败的。
于是，联想就循着这条道路走到今天了。
对IBMPC的并购，是联想在战略“骑墙”困境和竞争对手压力下的“孤注一掷”？还是柳传志个人的一次“赌博”？
谁都不能否认联想的成功，但人们更关注的是成功之后别过早地衰败。
“联想”想太多
在历史与现实的时间差里
后来的情况表明，香港联想的成立似乎并不应单纯解释为联想集团提高“供应链管理能力”的必要措施，而更像是一个日后进行资本运作和利益转移的平台与工具。
联想收购IBMPC事业部，至今是中国IT业的一件大事。有人说，这将是中国企业国际化、“走出去”的另一个里程碑；也有人说，这不过是已经陷入战略“骑墙”困境的联想在经历“多元化”战略受挫后的一次方向上的尝试；更有甚者尖锐的指出，或许这只是作为上市公司的联想迎合资本市场需要故事和卖点的一次赌博。
国际化，柳传志和联想的最后一根稻草？
前十年：“技工贸”
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上海通用的品牌读本(别克,心静,上海,通用,有一定) 1998年下半年，上海通用还没有开始做产品和销售，就开始了品牌推广。第一个广告比卖车要早半年时间。当时上海通用出了一个“推球篇”——很多人众志成城，推动一个事业，然后打出“别克来自上海通用”。
原味别克
1999年4月，别克开始正式投产三款中高档别克中型轿车：别克新世纪，别克GLX与别克GL。“心静思远”的品牌主题开始登陆电视和报纸。
在整个品牌的推广中，上海通用会不断的编一些故事和一些热点话题，在媒体上讨论，提高人家的关注度，那种期望值不断提高。但是有的时候根据市场竞争环境的需要，基本上没有提前预热的过程，直接就打出来。但是也有一些人基本从广告这个角度去考虑这些问题，如果希望在产品投放市场之前，市场对你有一定的认知度，有一定的期望值，有一定的期待心理，基本上提早五个月，六个月，这种做法是最普遍的。但是总的来讲，是根据市场的竞争格局或者消费者的接受程度，以及企业本身准备的情况来衡量。
2002年，别克新世纪停产，君威上市。“心静思远”的主题在2001年、2002年逐渐进入一种跟东方文化相结合的意境，这时候有一个君威的广告——“心静思远志在千里”。“对这句话调查、研究、反复论证后，发现跟现在重新提炼以后的定位非常吻合，吻合度非常高。”上海通用营销总监孙晓东向记者介绍。
当时，上海通用把别克整体定位成“大气沉稳，积情进取”，品牌的口号是“心静思远志在千里”。在君威身上，当时上海通用把中国文化的“智仁合一”体现在车上变成“动静合一”，孙晓东认为这两者反映了消费群体的理性和感性需求的结合。
怎么理解这句话呢？动静合一，本身别克这个车子动力非常好，但它又很静，我们现在把它定位差异化的竞争，就是“动态舒适科技”。所谓动态舒适科技，并不是说我们追求一种非常极端的驾驶速度，开到250迈或者怎么样，这不是我们追求的。我们追求的是有动力，动力充沛，但是同时你坐在这个车上非常舒适、安静、顺畅，是这两者的一种结合，就是“动态舒适科技”，是动和静的结合，这是“动静合一”的东西。 猜你更喜欢:一个孩子的心声(梦想,将我,温室,手把,自己的)
我，如同温室里的
一个孩子的心声(梦想,将我,温室,手把,自己的)
我，如同温室里的花朵，不曾经历风雨日光的洗礼，但一直怀揣梦想——飞翔。
我知道，天下所有的母亲都有着共同的愿望——望子成龙，望女成凤。你唯恐我受到一丝伤害，与其让挫折把梦想之翅折断，不如自己亲手把梦想之种铲除，在合适的时候再重新耕种，但是你却忘了，新的种子成长，需要经过多道程序以及自然条件，也许，到那时，已对冒险不感兴趣，整日的温室生活早已习惯，困难当前，退却为先，妄想天使的拯救，到头来，不过是“竹篮打水一场空”！
我羡慕，羡慕那些不顾一切，勇追梦想的人，他们知道前方的路泥泞坎坷，却从不畏惧；知道是龙潭虎穴，还精神焕发；知道是悬崖峭壁，但勇往直前……
“不经厉风雨，怎么见彩虹？”“再苦再难，也要坚强，只不过是从头再来”“心若在，梦就在”，他们一路高唱，用行动为我们证明，这不是“美丽的神话”！
我也想，想他们一样，乘坐自己的梦想之船，扬起勇气之帆，想成功的彼岸进军！
哪怕，挫折将我打回原形；哪怕，荆棘将我全身染红；哪怕，疾风将我希望之火熄灭；我也要与无反顾，和孙悟空一样所向披靡，斩妖除魔！
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