然而，还是有一些CIO在面对IT投资模型的时候处于犹豫不决的状态，有的甚至采取了拒绝的态度。存在这种情况的原因之一，就是尽管CIO们相信IT投资管理模型的正确，他们当中还是有很多人觉得无法将它应用在自己的公司当中。他们指出，最主要的原因就是自己的下属缺乏根据业务价值来对工作进行管理的财政能力。
尽管如此，在缺少财政头脑的情况下，还是有很多IT小组成功的应用了IT投资模型。有着将近一个世纪的悠久历史的玻璃制品生产商Vitro就是一个很好的例子。
玻璃制品生产商Vitro创建于1909年，现有资产28亿美元，是玻璃制品市场上三大主要业务领域——平面玻璃、玻璃容器和玻璃器具——的主要竞争者之一。Vitro的IT小组需要通过某种方式对多种不同的IT投资建议对公司的影响进行比较，并且对IT负责人的工作进行监控和管理。
1999年，该公司的IT小组遇到了一个投资挑战，是关于一个在公司范围内进行台式电脑升级的建议。公司决定从专门提供IT投资培训和软件工具的Glomark公司那里寻求帮助。Glomark公司提供的投资培训和软件工具能够帮助企业的IT部门对IT的业务价值进行评估。具体的方法非常简单，却迅速取得了成效。
根据Glomark公司的创始人、总裁兼CEORubenE.Melendez的回忆，当时该公司从Vitro公司的IT小组当中挑选了30名员工进行培训，培训的内容就是让他们了解Glomark公司的GeniusTM软件工具的应用。Vitro公司IT供应连锁管理负责人Benitez说：“有了这些工具，我们的IT工作人员在对IT的业务价值进行管理的时候就不需要财会专家的帮助了。”他说，Vitro公司的IT小组要做的全部工作就是收集和提供详细、具体的信息。在最终的分析中，Vitro公司的IT小组拥有了不借助财政专家的帮助就能够对项目的业务价值进行评估和管理的能力。而他们能够拥有这种能力仅仅是由于掌握了一些专业软件的使用。
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一辈子虽然漫长，但过去了也就是弹指一挥(痛苦,欢乐,有一种,成了,就有) 同样是一颗心，有的能装下高山，有的能装下大海，有的却只能装下一己之悲欢。有大心量者，方能有大格局，有大格局者，方能成大气候。心有多大，世界就有多大，梦有多远，脚步就有远。如果你的心还不够大，就用经历，痛苦与磨难去撑大它吧！
人生最美好的事，就是能够想睡多久就睡多久，不用担心迟到！最快乐的事，就是能够想吃什么就吃什么，不用担心发胖！最温馨的事，就是能够想怎么说就怎么说，不用担心得罪！生活能够如此也就足够了。
时光流转，幕色垂帘，聆听风语呢喃着心语，一种触及心扉的柔情在心中蔓延着蔓延，渡成水墨的文字轻轻地写入流年。剪一夕流光，牵一段深情，耀一场烟花璀璨的绚烂，守一段细水长流的平淡，与你相依相暖。
再美妙的欢乐，也会有尽头，痛苦把欢乐镶嵌成了一条完美的人生曲线；再痛苦的伤悲，也不会持久，欢乐把痛苦衔接成了一根清晰的生活脉络。要知道，欢乐中总有痛苦的缺口，痛苦中总有欢乐的缝隙。欢乐时，要学会静候痛苦的降临，苦乐相依才是常态；痛苦时，要耐心守望欢乐的阳光，苦中作乐方为境界。
感情心理系：有一种温柔，我们听说很久；有一种感觉，我们曾经拥有；有一种失落，我们寻找已久；只有一种伤痛，我们未曾尝过。假如，我们彼此懂得对方的心，为何分手时一个眼神也不留；假如，我们懂得完全不保留，为何将离去的时候，忧伤的神情你都没有。
生活是一种连续的影响，每个小人物都有小人物的伟大故事。不论是喜悦或悲伤，都要心存感激，感激这世界和平了自己。面对喜悦的时候，我们留下一丝丝暖意，温暖别人，也温暖自己。悲伤来临的时候，我们的内心都住着天使，用最干净的眸子看世界，看待命运。
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