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放下放不下的才是放下,心里放不下才是真的放下
日期:2018-11-30 22:14:45    编辑:程顷沪    来源:互联网
放下才是幸福(幸福,放下,放不下,是一种,懂得)什么是幸福,每个人都有自己的憧憬,怎样才能幸福,则每
放下才是幸福(幸福,放下,放不下,是一种,懂得) 什么是幸福,每个人都有自己的憧憬,怎样才能幸福,则每个人都有自己的盘算。有人说,幸福是一种感觉、一种满足、一种情调、一种颜色、一种思念;还有人说幸福是一种义务,一种责任,一种享受,一种信念;还有人说幸福是一种态度,一种信仰,一种勇气,一种能力和一种心态;幸福几乎是无处不在。幸福或许是与生俱来的,幸福或许是永远无缘的,幸福或许是从天而降的,幸福或许是追求向往的……
  
  一杯清茶可以带来幸福,一份思念可以送去幸福,一个微笑可以传递幸福,一次拥抱可以感受幸福。而真正长久的幸福则在于一种放下的心态。
  
  圣严法师的《放下的幸福》中告诉了我们简单而深沉的“放下的幸福”,知道事实,面对事实,处理事实,然后就把它放下。简单言之,就是“面对它、接受它、处理它、放下它”。人的生活中真的有太多不公平的事情要去面对、去接受,需要我们用智慧负担起责任,需要我们从困扰中获得解脱。放下是一种失去,是一种痛苦,但同时也是一种幸福。只有空下双手,才能拾起新的幸福。
  
  放下似乎是一个很简单的道理,但是放下却是一种困难的抉择。我们之所以会感到不幸福,恰恰就是因为我们放不下;而我们之所以放不下,恰恰又是为了想追求更多更好的幸福。金钱权利放不下,荣华富贵放不下,悲欢离合放不下,是非得失放不下,虚荣脸面放不下,那我们的一生就得在这些“放不下”中挣扎、耗费、虚度、殆尽,得到的可能是一时的显赫和威风,失去的则将是一生的幸福和安宁。只有放下狭隘,才能懂得豁达;只有放下嫉妒,才能懂得欣赏;只有放下憎恨,才能懂得宽容;只有放下富贵,才能懂得生活;只有放下一切,才能懂得幸福……
  
  放下似乎是一个很容易的动作,但是放下却是一种执着的信念。契诃夫那篇著名小说中的庶务官伊凡·德米特里·切尔维亚科夫,为了偶尔一次打喷嚏之后引起的种种精神苦恼,最后在忧郁和恐惧中死去,就是很典型的一种“放不下”。面对可能得罪了长官,面对可能降临的灾难,是惶惶不可终日,还是坦荡从容应对,正是取决于我们是否懂得了“放下”的道理。该放下的就必须放得下,舍不得放下的要下狠心放得下,只有执着的信念,才能从容的放下。
  
  只有我们懂得了真正的幸福,是不必依赖任何外在的人和事物,也不是来自变幻无常的情绪与感觉,而只是心的一种清楚、愉快与宁静的状态,才能够懂得幸福是来自于我们自己的“放下”,而不是任何外在东西的“获得”。这就是圣严法师告诉我们的人生真谛。
  
  逝者如斯夫,不舍昼夜。过去的事情已经过去,即使是繁华似锦,哪怕是贫困潦倒,一切都放下吧,等待我们的可能是真正的幸福人生。
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千里马:把平凡的招数用到极致(东风,悦达起亚,千里马,销量,销售) 面对激烈的市场竞争,许多汽车公司推出了花样繁多的营销举措,东风悦达起亚却没有这些新花样——千里马:把平凡的招数用到极致。

  同类产品中,有86%的产品降过一次价,有14%的产品降过两次价,但是,东风悦达起亚千里马2002年12月上市以来没有降价,却创造了经济型轿车的销售佳绩:2002年当年销售2万辆;第二年销售超过5万辆;2004年1—4月销售超过26000辆,在同类产品中名列第一。

  在“渠道为王”的今天,扩大网点是几乎所有汽车企业都难以抗拒的冲动,然而,东风悦达起亚在网络建设上却非常谨慎,59家4S店支撑起了去年5万辆的销量。国产乘用车单个网点2003年销量平均564台,东风悦达起亚却高达864台,名列第一。

  面对激烈的市场竞争,汽车公司在营销上纷纷推出种种举措,什么降价、促销、服务升级等,东风悦达起亚却没有这些新花样,他们从上市之初,就形成了科学的网络体系和服务标准。成立600多天来,销售一直领先于生产。

  千里马取得成功有何诀窍?东风悦达起亚汽车有限公司副总经理李春荣认为,千里马的成功首先得益于一个好产品,但最重要的是渠道。至于诀窍,东风悦达起亚一直坚持一个理念———把平凡的招数用到极致就是绝招。

  让经销商都有钱赚

  伴随着产品同质化趋势的加剧,经销商的渠道竞争力成为决定一个产品能否在市场上取得成功的关键。对企业有没有忠诚度、能否有效地执行企业的销售策略、在市场开拓上能否比竞争对手高出一筹、顾客满意度能否得到提高等因素,是考量一家企业营销服务能力的主要指标,也是所有汽车企业追求的目标。但是,在现有的市场条件下,真正做到并且能持之以恒地做好,却有相当大的难度。其中,起决定性作用的是营销理念。东风悦达起亚的营销理念之一,就是让经销商都有钱赚。

  吉林有一个经销商,成功申请了两家公司的4S店,可最终选择了千里马。放弃另一家公司,最主要的原因是对方四处发展新网点,延长了投资回报期。“既要把蛋糕做大,又要让做蛋糕的人分享到足够回报”,李春荣说,在营销网点的规划上,东风悦达起亚建立了一套科学的数据管理和模块管理机制。他们把全国切成了59块,59块都有一定的结构比,比如说天津是1.3233,湖北是3.4811,如果今年的销售目标是10万辆,那么天津和湖北今年的销售目标就是1323辆和3481辆。精确到了小数点以后四位数的结构比,听起来有点悬,可这是用一个科学的数学模型算出来的,而且参考了当地的GDP、人口、客车保有量、轿车尤其是经济型轿车的历年销量、成功4S店的销量、消费者偏好,甚至气候等因素。 猜你更喜欢:它说,怪我年少不独孤。(有了,初心,包庇,动荡不安
它说,怪我年少不独孤。(有了,初心,包庇,动荡不安,错怪)

心,

慢熬过黑夜

思绪随心动荡不安

它没想过终却生了始

然后它有了终但忘了始

它诉说着荒凉也背叛了初心

它包庇了所有错怪压下了疼痛

敞开式的在心房出租了那小空屋

用掉满身的力量留下了一道疤痕

它说,怪我年少不独孤。

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