“首先要清楚你自己的战略”
我们必须要承认，今天有关IT产品和技术的应用已经越来越复杂，尤其是对一些中小企业而言，这种复杂程度大大超乎了他们的想像和能力。在很多时候，企业的技术人员从自己的专业背景出发决定企业的IT架构，这可能是最短的路径，但却不能保证带来最好的结果。
“很多企业领导人觉得IT的投入很大，但是效果不好。”IBM的专家冯国华这样总结。而IBM的建议是企业在决定自己的IT架构的时候，首先要关注两个问题：“能给企业带来什么样的价值，以及IT产品的投入产出比。”
而在这样的过程中，企业或是企业的领导人要明白一个基本的前提：“每个人上IT的初衷都不一样，有人是要效率，有人是要规避风险。但你首先要明白你自己的战略，根据企业自己3～5年的战略来确定IT战略。”
“事实上，我们在过往会看到很多企业在应用IT产品和服务上出现盲点，一个关键的问题就是对自己不了解，有的时候甚至是IT人员去参加一个会，就决定买什么IT产品。”冯国华说，“企业首先要清楚自己的战略，企业的发展是靠业务和战略推动，而IT只是其中发挥配合的作用。”
SUN公司全球执行副总裁JohnFowler：
“CEO不懂，没关系”
对于很多中小企业来说，有关IT产品的采购是一件大事。但是另外一个随之而来的问题是，公司的领导人认为自己在专业知识上储备不足，所以往往将对IT产品的决策权自动让位给公司里的技术人士。
但是这样做的结果通常不尽如人意，技术部门与业务部门之间沟通不畅，IT产品的应用和服务并不能发生预期的效果，甚至影响到企业下一步的战略选择。
现实总是那么令人沮丧吗？“CEO们不懂，没有关系。”在SUN公司全球副总裁JohnFowler看来，这个问题并非无法解决。
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一针见血的名言(都是,就像,犯傻,说过,作家)
语不惊人死不休——一针见血的名言
1．人不犯傻，我不犯傻，人若犯贱，我必更贱。
专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。
2．王子们都开始隐居了，女人们看见的都是白马。
某专栏作家说，白马王子的时代似乎已经结束，只剩下动物性的本能了。
3．人行了，企业就行了。
一位民企老板着文说，“企业”去掉人，就是“止业”，所以人最关键。
4．只有假货是真的，别的都是假的。
消费者抱怨假冒伪劣商品的无处不在。
5．过年就像一锅熬了几千年的汤，虽然不断地有新鲜的作料加进来，但是原来的味道却越来越淡。 随着旅游、泡吧、运动等现代元素的不断增加，传统意义上的过年仿佛离城市中的人们越来越远了。
6．怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。
某知名少年作家在接受采访时说。
7．你永远不能休息，否则，你就永远休息。
北京CBD白领真实感言。
8．女性也许还没有统治整个世界，但至少已统治很大一部分了。
商界最有权力的女性们过的就是发展的瘾。
9．放烟花是一种习俗，但习惯并不等于权利。新中国成立前，妇女缠足也是习俗。
一名网友谈禁放烟花。
10．有出息的人付给银行利息，没出息的人才眼巴巴地坐等着收银行利息。 一位女作家说。她还说过，她最喜欢的读物是银行存折。
11．医生，请把孩子取出来之后，顺便给我吸吸脂。
广州一妇女在剖腹产手术前对医生说。
12．宋人黄庭坚曾说三日不读书，便觉面目可憎，张爱玲也这样说过，可我已经4年没怎么好好买一本书了。
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