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惠普笔记本怎么样,惠普和戴尔哪个质量好
日期:2018-11-30 23:44:48    编辑:周藉饰    来源:互联网
联想捍卫主业 将戴尔遗忘(戴尔,联想,中国市场,惠普,市场)今年5月,戴尔公司董事长迈克.戴尔再次访
联想捍卫主业 将戴尔遗忘(戴尔,联想,中国市场,惠普,市场) 今年5月,戴尔公司董事长迈克.戴尔再次访问中国。与此同时,戴尔宣称其中国市场占有率大幅上升,排名位列联想、惠普、IBM三甲之后。戴尔乘胜追击,计划把消费电子产品也推向中国市场。在这种看似威胁实则“作秀”的阵势下,舆论再次例行公式地把联想搬了出来,并罗列各种数据进行比较,结论又是一直以来不变的:戴尔可怕,联想危险。

  联想与戴尔真是那种最狭路相逢的对手吗?答案是否定的,长期把戴尔作为战略上的对手,联想必然会被引入歧途。

  联想在不长的历史上,既挑战过最顶尖的美国IT阵线(IBM、康柏、惠普等),也抵抗过后来的日本IT阵线(东芝、索尼、松下、NEC等),还征战过如今的韩国IT阵线(LG、三星等)。在这些比联想庞大许多的跨国公司丛林中,联想成长为中国最大的PC制造商。上述每一家跨国公司都比戴尔规模大,为什么偏偏一个最后进入中国市场(1998年正式进入)的戴尔,被看成是联想最大最危险的对手?

  单纯地比较两家公司,确实有些相似之处:都是创立于1984年的PC制造商;都没有核心的PC技术;都在PC产业下滑的情况下被迫走上产品多元化路径,包括服务器、消费电子、数码产品、网络产品等;都在IT业整体抄袭“IBM模式”时转型IT服务,却都没有结果;都是负债不多,现金充足的公司。除此以外,两家公司又是完全不同的情形,而这种迥异是基于它们竞争的主战场中国市场的。

  首先,戴尔与联想的经营模式完全不同。戴尔创立之初,面对成熟的美国PC业,必须研究独特的模式才能胜出,因此创造了基于直接销售和无库存定制模式的经营模式。联想创立时面对的是中国初级阶段的PC市场,只需按照传统的制造和销售模式就可快速成长。

  其次,戴尔与联想的发展环境不同。戴尔在中国市场仍把力量放在高端市场的争夺,竞争对手以IBM和惠普为首。联想不仅要在高端市场与跨国公司争夺,还要对付方正及众多二线PC制造商、家电商的竞争,新的低端PC制造商也在不断涌现。这些对手大都和联想采取同样的经营模式,并在同样的市场,面对同样的客户,以同样的手段展开角逐,联想面对的市场竞争环境更为混乱复杂。
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  最近我发现,平凡和平庸之间有一条微妙的界线。
  
  平凡之人是好人。于我而言,平凡就是天性善良,生活平淡。平凡之人不会加害于周围的人。
  
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  准备好打破幻觉,采取行动了吗?
  
  下面是绝对会让你落入平庸的7件事
  
  1、你把工作当人生
  
  你用工作和薪水衡量人生价值。你还接受了所有工作上的困扰,认定你将一事无成。
  
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  2、你被社交媒体和应用软件消费了
  
  社交媒体和手机应用真的让交流更方便了。我们不否认。
  
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  3、你总觉得自己“忙”
  
  我就单刀直入的说吧:“忙”就是一派胡言。现在人人都忙。但是如果你真的想为某件事腾出时间,就可以做到。没有借口。
  
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  哪怕就试一次。如果你不跳出来,你永远困在圈子里面。不凡之人时不时跳起来,挤出时间。
  
  顺便提醒一下,如果你的爱人总是说自己很忙没空陪你,你就该重新考虑这段关系了。你不能理所当然的被冷落。 猜你更喜欢:跳绳的岁月(橡筋,空翻,她们的,姊妹,的是)

  知
跳绳的岁月(橡筋,空翻,她们的,姊妹,的是)

  知道跳绳对身体好,但我就是不行,我跳绳的技术太差劲了。

  在香港,找地方跳绳好像也不容易。还是小女孩的时候,可以在公园和学校的运动场跳绳,现在这麽大个人了,怎能去公园跳绳?家里也没有足够地方让我跳绳。跳绳,只是童年的回忆。

  小时候,很佩服那些跳绳很出色的同学。她们可以跳双人绳、交叉绳,出神入化。我最喜欢的是跳橡筋绳。橡筋绳的变化比较多。

  “小皮球,香蕉油,过年开花一十一……”下面那几句,我已经忘记了。跳橡筋绳的时候,为甚麽要唱这支童谣呢?有谁可以告诉我?

  那时候,我认识两姊妹。她们跳橡筋绳很厉害,我永远不是她们的对手。姊姊能够用前空翻来跳,妹妹更本事,她用後空翻。她一个後空翻,便能够跨过我们的头顶。每一次,当她们赤着脚,站得老远,然後发力冲过来,凌空翻一个筋斗跳绳时,我都会吓得眯起眼睛不敢看。不认识她们的话,真的会以为她们家里是开杂技团的。

  听说这两姊妹都嫁人了,也有了小孩子。她们的孩子不知道会不会也是天天在家里翻筋斗?这些孩子的妈妈,还会用前後空翻来跳橡筋绳吗?很想再见识一下。

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