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组织变革中组织阻力主要表现在,组织发展与组织变革的关系
日期:2018-11-30 23:52:00    编辑:赵龟丕    来源:互联网
知识管理,组织智商与组织变革实践(组织,的人,自己的,潜力,智慧)知识管理实际上解决的是企业管理中1
知识管理,组织智商与组织变革实践(组织,的人,自己的,潜力,智慧) 知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大?至于组织和人是一个道理,谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢?一个人、一个组织能否成功,关键在于系统运作的机制,以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来,往往可以释放组织巨大的能量。而一旦核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来,组织的潜力才能真正被开发出来。

  为了激发组织潜力,运用集体智慧培养组织的应变和创新能力。首先要做的就是让企业像一个健康的人那样根据自己的需要去学习,根据环境的变化去思考,根据社会的需求去工作,不断的发展自己以适应社会的环境。中国的古代崇尚道法自然,组织运作的规律也一定符合自然发展的规律。要找到这些规律,组织不依靠集体的思考力是不可能做到的。往往组织里很多才能出众的人被埋没,最重要的原因之一就是才能出众的人的智慧不是集体的智慧。而一个组织要能发展的好,他所拥有的优秀组织个体的智慧一定要能传播给组织其他的人。否则再优秀的个体也无法发挥他真正的潜能,而组织也不能获得快速的进化。这就如同自然界一个动物种群,往往强壮的、聪明的动物个体得以繁衍。组织面对外界环境也应该有这种自我进化的能力。

  而这种简单的道理说起来很容易,实践起来却非常困难。由于人的境界和各方面的差异,简单的道理往往最容易被人忽视。组织中无休止的争斗和内耗,部门内阻,团队沟通不畅,决策失误等等问题时刻困扰着各种组织。每个组织都会有组织智商,关键是这种组织智商是不是有很好的规划?是不是有机制确保集体的智慧能得以实施?是不是有好的方法和手段作为载体系统地去运作?这样演化下去有很多的问题,可以以知识管理为核心配合其他办法逐步解决。

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  心就在此处破了个洞.太在意.才会失去的太容易.太珍惜.才会感觉太不珍惜.也许你还在让时间给自己打磨.执着于瞬间的永恒.因为本没有永恒.除了相对了短暂的东西.就没有不变的常数.不能坚守于永恒的瞬间.因为本没有瞬间.除了相对于动态的实物.就没有静止的变量.这执着与舍得之间的心酸辛苦要有多大的勇气.没有舍不得.只有放不下.难到我真的迷茫了吗?我在夜幕中沉思.在夜幕中寻找答案.多么希望长夜不要太黑.心不要太累.
  
  一个人难免释怀.难免惆怅.难免落泪.但是泪.一滴正好.增一滴嫌多减一份则少.无论怎么样.一个人借故流泪总不是值得推崇的.越是伤心.越是愤懑.越是没人理解.就要愈发的爱自己愈发的珍惜自己的眼泪.因为一滴泪珠.记载了我们的纠结和愁绪.有很多时候.钻牛角尖钻到任何人都拔不出来的时候.那就是自身的主观意识的问题了.可以尝试着一个人到避静的地方歇一歇.大自然的冥想.往往能包容我们的任性我们的执迷不悟.我喜欢这样的夜.喜欢这样的寂静.喜欢这样的感觉.漆黑的夜.冰冷的天.听着自己熟悉的心跳.和着浑然天成的音律肆无忌惮的想着自己的心事.想过去的天真.想现在的苦闷.想未来的美好.每个人的心中或多或少的都带有一点伤感和忧愁.没落的情怀.全部都在追逐.挥霍自己有限的青春.在人生的坎坷的道路上总是无能无力.夜晚依旧.寒冷依旧.心中的那份执着连同着美好的回忆.粉碎在时间的隧道里.粉碎在注定命运的三生石上.于是学会了幻想.
  
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  我
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  我听了很放心。

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  “你还很年轻呀!”

  圣诞节之前,我们通过电话,他在工作上有点不如意。我说:“你自己不是有很多计划的吗?”他慨叹:“当你肩膊上还有许多包袱,不是说走就可以走的。”

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