真的好想与你靠近，秋的寒意让我好想把你拥入怀里，用我的心来暖你。虽然我知道那是多余，可我仍有这样的心意。
静静的守候，屏住呼吸，让细雨湿湿的飘落脸上，听风中传来你的呢喃雨中的低语，看你舒展的身姿倾吐着芳菲，嗅着你空气中飘过淡淡的香馨，来演绎一场生命的绚丽。
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影响2004的八位“管理大师”(波特,战略,中国,韦尔奇,杰克) 迈克尔.波特：危险战略等于危险公司
国际影响力★★★★★
对中国企业管理的贡献★★★★
在中国媒体和商界的影响力★★★★
2004年6月，名列“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前3名的“竞争战略之父”迈克尔.波特博士来到中国首次演讲说，一个好的战略，需具备五个条件。
第一是创造一种独特、有利的定位；第二应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链；第三，战略需要清楚的选择和取舍；第四，在价值链上的各项活动，必须能相互促进；第五，一个良好的战略必须有持久性。
“但是，我发现大多数公司实际上没有战略，如果加上五个条件来衡量的话，他们一般没有战略。”波特断定。
而对于中国的企业，波特认为他们对于战略概念有六大错误的认识。第一认为战略就是抱负；第二，把战略看作行动；第三将战略视作权力；第四把战略混淆成远景；第五认为战略就是实验；第六认为战略就是革命性的。
“危险的战略等于危险的公司。”波特一再强调。
波特在上海、北京、深圳的入场券最高达12800元，不过波特在向英国政府咨询如何开展贸易时，在演讲中的结论“英国过去的20年在基础设施建设方面出现了一些失误”，连伦敦的司机都知道。波特的这次中国之行能否解决中国企业在战略上的焦灼，看起来也不容乐观。
杰克.韦尔奇：出场费高过克林顿
国际影响力★★★★
对中国企业管理的贡献★★★★
在中国媒体和商界的影响力★★★★
如果说中国企业家把迈克尔.波特当成战略的北斗星来膜拜，那么对于GE前董事长兼CEO杰克.韦尔奇，他们则将他视做解决企业实际管理问题的万能操盘手。
2004年6月21日，韦尔奇来到中国参加“2004年杰克.韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。TCL集团股份有限公司董事长李东生一口气向韦尔奇抛出了七个问题，其中一个问题详细到“我们如何把汤姆逊在北美的业务扭亏为盈”？首创集团总经理刘晓光九问韦尔奇后，依然感到不满足，“我本来准备了14个问题的。” 猜你更喜欢:最无私的爱?母爱(母亲,为你,当你,她会
最无私的爱?母爱(母亲,为你,当你,她会,耳光) 母亲的爱最无私，在你从她身上掉下来时，就注定了你的母亲将会成为一名伟大的母亲。年轻的她头上那银发是为你而白，眼角的鱼尾纹是因你而生，当她怒气冲冲的给了你一耳光时，其实心中早就已经被那一耳光打了千百次。随着年龄的增长，你会感到母亲令你心烦，每天都在有完没完的唠叨，但是你要理解，她只是想关心你。当你最苦恼时，她也无可奈何时，母亲会比你着急数百倍。夜深人静的时候，她会悄无声息的起床，蹑手蹑脚的走进你房间，为你盖好被子，有时连自己都不知道，只因养成了习惯。你生病时她会着急的看着你，逼你吃下又苦又涩的药………某一天，你就会发现母亲的爱是最无私的，像甘甜的雨露滋润着你。待你长大了，母亲的头发丝白了多少？见你每日都忙得不可开交，甚至没有时间和她一起吃顿饭，也不会有一句怨言。当你偶然回想起许久没有与母亲吃饭，去找母亲吃顿饭都会让她喜笑颜开。是母亲给予了你生命，是母亲给予了你未来，这样的几件小事又有何不可？回去多陪陪母亲，希望还不算太晚。
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