该奋斗的年龄，不要选择了安逸
越长大，
越知道做事不容易，
越知道每个人都有难处，
也就越不再随随便便发表评论，
或者瞧不起谁。
这不是虚伪，
而是懂得体谅，
温柔地和这个世界相处。
该奋斗的年龄，不要选择了安逸
很多东西就掌握在自己手中。
比如快乐，你不快乐，
谁会同情你的悲伤；
比如坚强，你不坚强，
谁会怜悯你的懦弱；
比如努力，你不努力，
谁会陪你原地停留。
只有把命运掌握在自己手中，
才能寻找到生命的闪光。
该奋斗的年龄，不要选择了安逸
从今天起要努力，
即使看不到希望，
也要相信自己。
压力不是有人比你努力，
而是比你牛几倍的人
依然在努力。
该奋斗的年龄，不要选择了安逸
工作遇到挫折，
你退缩，说难；
生活遇到困难，
你抱怨，说苦；
总怨天尤人，唉声叹气，
不过是成全别人的成就，
悲观了自己的路。
即使今天不如意，
但你年轻，
努力便有未来。
该奋斗的年龄，不要选择了安逸
最终你相信什么，
就能成为什么。
因为世界上最可怕的两个词，
一个叫执着，
一个叫认真，
认真的人改变自己，
执着的人改变命运。
只要在路上，
就没有到不了的地方。
该奋斗的年龄，不要选择了安逸
不是每个人，
都能成为自己想要的样子，
但每个人都可以努力，
成为自己想要的样子。
相信自己，
你能作茧自缚，就能破茧成蝶。
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如何进行物流绩效管理(企业,绩效管理,物流,管理,流程) 世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。
一、绩效管理的定义
绩效管理，顾名思义是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理(StrategicManagement)的一个非常重要的有机组成部分。
绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。它不是基于目标的管理(Management-by-Objective,MBO)，而是基于事实的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此绩效管理的出现，使得企业战略已不再是企业决策层少数几个人的任务，成为从CEO到每一位员工所有人的事。
二、绩效管理理念框架
目前被广泛应用的绩效管理框架主要是关键业绩指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI)平衡计分法(BalanceScorecard,BSC)在我国国内，尤其在我国的物流、物流相关企业运用不多。
KPI的精髓，是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩，其“关键”两字的含义即是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。例如处于超常增长状态的企业，业务迅速增长带来企业的组织结构迅速膨胀、员工队伍极力扩充、管理及技能短缺，流程及规范不健全成为制约企业有效应对高增长的主要问题。解决这些问题便成为该阶段对企业具有战略意义的关键所在，绩效管理体系则相应地必须针对这些问题的解决设计管理指标。
根据赫兹伯格的“激励。保健”理论，我们可以把现有的KPI指数分为协调、管控与激励两类。协调与管控部分指的高层管理采用何种管理措施与部门直接互动(包括流程的严谨度、时间的分配、管理重点等)，一般包括“人力资源计划/流程”、“财务管控与计划/流程”、“营运管控与计划/流程”，可以直接用考评结果衡量；而“奖励”、“机会”、“价值观与信念”属于激励部分，指的是高层管理为激发整体管理团队所采取的明确激励措施，一般不好考评。 猜你更喜欢:我想对你说，Yes，I do！(你说,你是,想对,我是,我会)
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