管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力有魄力的领导者。
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。
对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。
管理者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
在面对机遇时，领导者的个性决定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。
在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。
一个成功的领导者必定充满魅力和决断力。众所周知，创业期领导者个人魅力发挥主要作用，当企业发展到成熟阶段，随着管理范围的扩大，深度的加强，个人魅力就应该有一定的制度约束来提供支持了。
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女人最常问的几个问题的标准答案(答案,错误,让她,把她,好看)
问题一：你爱我吗？
错误答案A："爱。"
错误答案B："这还用问吗？"
错误答案C："你烦不烦啊？
标准答案：目光怜爱的望着对方三秒，然后神情郑重的点一下头，同时发出"嗯"的声音，然后一把把她揽在怀里......
解析：答案A会让她觉得你太不严肃了，纯粹胡弄她；答案B会让她觉得你对她的爱不够坚定，而且她一定会喋喋不休的问到底，让你给她明确的答案，够你烦的；答案C过后一定是一顿大架或冷战。其实女人对男人是不是爱她这件事儿心里特有数，她这么问纯粹就是撒娇调情，你抱抱她亲亲她比回答什么都让她高兴。
问题二：你看我这件衣服好看吗？
错误答案A："挺好看的。"
错误答案B："还行。"
错误答案C："真好看，我老婆穿什么都好看。"
标准答案：来来来，转一圈让我看看......"待她害羞的转完一圈后，把她拉过来，拉着她的手微笑的看着他说："真挺好看的。
解析：答案A会让她觉得你应付她；答案B会让她觉得没自信，在她心里她穿什么你都应该觉得好；可是如果真说好看，像答案C一样她又会觉得你花言巧语不真诚。所以啊，你要表示出对她提的这个问题的认真程度，必须要仔细的看看再说。
问题三：在她把她的闺蜜介绍给你认识之后，回到家她问："你觉得我这朋友怎么样啊？"
错误答案A："挺漂亮的。"
错误答案B："不怎么样，比你差远了。"
错误答案C："我都没怎么注意她。"
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听说有这样一个故事，女人的丈夫失踪了，几天之后，警方发现了一条面目难以辨认的烧焦了的男性尸体，跟女人的失踪丈夫有点相似，警察于是叫女人去认尸，女人一看到了尸体，就认定是她的丈夫，她泣不成声，呼天抢地，虽然警方说还要进一步鉴证，才
可以确定尸体是否她丈夫，但女人已伤心欲绝。
朋友安慰这个女人说：“那条尸体不一定是你丈夫。”
女人哀伤地说：“我在尸体身上也找不到我丈夫的特征。”
朋友问：“那你为什么这样伤心？”
女人含泪说：“我是想到他死了这回事，只要想到他死了，我就很伤心。”
她说，丈夫生前的音容笑貌，每一个眼神，他早上起来的一个呵欠，他在浴室刮胡子的模样，他找不到另一只拖鞋的狼狈貌，他吃煎双蛋时弄得满嘴蛋黄，他永远把领带结得太长或太短，他上班跟她吻别，他每天下班回家时那副疲累的样子，他一边吃饭一边看
电视的样子，他沐浴时的歌声，他临睡前吻她，他起伏有致的鼻鼾声，他早上起来乱糟糟的头发，他发脾气时抿着嘴唇一言不发的可
怕的样子，他送花给她时的温柔笑貌……
这一切一切，每一个微细的神情和动作，在她等候认尸的一刻，象一套永远不会落幕的戏，在她的脑海中重演。她爱他原来那么深，她没有忘记他每一个神情，他是她生活的支柱，他是她快乐的泉源，他是陪她度过每一天的人，她怎能够接受他死了？她怎可以
相信他死了？只要想到他死了这回事，她便无法控制自己的眼泪。
然而，我们所爱的人，怎可能永远不死？当你想到他或她死了这回事，你能象这位太太一样，记得她丈夫生前每一个微细的动作和表情吗？既然我们所爱的人会死，何必记着他的坏处？记着他对你好的时光吧。
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