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波士顿矩阵,pestel分析模型
日期:2018-11-30 20:47:04    编辑:方将副    来源:互联网
波特的“五力模型”与“三大战略”(战略,波特,差异化,成本,公司)迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献
波特的“五力模型”与“三大战略”(战略,波特,差异化,成本,公司) 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中,他提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

  迈克尔·波特明确地提出了三种通用战略。波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功战略思想,这三种思路是:总成本领先战略;差异化战略;专一化战略。波特认为,这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹:在一些行业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些行业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。

  总成本领先战略成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势,诸如与原材料供应方面的良好联系等。总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。

  差异化战略差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为,推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
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员工辞职管理办法(员工,辞职,公司,谈话,离职) 第一章总则

  第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。

  第二章辞职程序

  第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

  第三条员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

  第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。

  第五条员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

  第六条在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资。

  第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

  第三章离职谈话

  第八条员工辞职时,该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要,可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

  1.审查其劳动合同;

  2.审查文件、资料的所有权;

  3.审查其了解公司秘密的程度;

  4.审查其掌管工作、进度和角色;

  5.阐明公司和员工的权利和义务。

  记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。

  第九条员工辞职时,人事经理应与辞职人进行谈话,交接工作包括:

  1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

  2.审查员工的福利状况;

  3.回答员工可能有的问题;

  4.征求对公司的评价及建议。

  记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。

  第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈。

  第四章辞职手续

  第十一条辞职员工应移交的工作及物品:

  1.公司的文件资料、电脑磁片;

  2.公司的项目资料;

  3.公司价值在40元以上的办公用品; 猜你更喜欢:布丁(小女,布丁,这条,看着,低地)

布丁

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布丁

一季樱花落雨殇

布丁是邻家女孩养的一条小宠物狗。这条小狗大部披着雪白的毛,只是背部两侧长了两小片棕色的毛,因此女孩给它取了一个可爱的名字叫“布丁”。

初见它是一年前五月的一个黄昏,我和小女到院子里纳凉。那时的它才生不久,它一见到小女,就紧随小女奔跑,在花坛边嬉戏。突然,小女把它放在花坛下,指挥它爬上仅有十公分左右的花坛,它用两只前爪抓着花坛边,小头紧紧地靠着花坛边,很卖力地力求想爬上去,因为它太小,它的肚子落在花坛上,而一双后爪落不了地,空蹬了几次,既无法爬上去,又下不来。看着这条小小的狗的滑稽样,院子里纳凉的人们都笑了。无奈,小女用手轻轻地推了推它的小屁股,它上去了。布丁一边欢叫着,一边回头用水汪汪的眼睛看着小女,眼里流露出感激和依恋。看着眼前这条可爱的小狗,人们又是一阵欢笑。

那以后,它和人们很亲近,只要轻唤它的名字,老远的它都会跑过来和你亲热。它用两只后脚立起小小的身子,两只前脚抱在一起向你作揖,在你的裤子上轻轻地抓出深浅不一的小爪子印,以示它对你的问候和亲昵。如果这时你弯下腰,用两只手抱起它,轻轻地抚摸它软软的毛,它就会用它湿漉漉的小舌头轻舔你的手背和脸颊,把它的温暖传给你,那种感觉是凉凉的、痒痒的,并且在嘴里小声地、低低地轻哼着。它的记性特好,你陪它玩过,隔了很长时间,只要一听见你的声音,它摇头摆尾,扑过来用它小小的头兴奋地轻轻蹭你,就像一个非常熟悉的老朋友再相见那么亲热,给疲倦的你带来了片刻的放松和快乐。

因生病,我有好长时间没有去逗弄这条可爱的小狗了。在一个清冷的月圆之夜,我想去看看久违的它,可是在院子里没有听见它的声音,快到大门口时才见它和女孩在那里嬉戏,它用小鼻子左嗅右嗅,一边在嘴里发出低低地呢喃,一边不放心地回过头来找它的女主人。因为天黑,它没有认出从旁边经过的我,正当我有些怏怏不快的时候,横祸从天而降,一辆汽车疾驰过来,小小的它被这个庞然大物卷到车轮子底下,只听见“汪……,”“汪……”,一声跟着一声凄厉的哀嚎,再无声音。等车停下,可爱的它变成了血肉模糊的尸体,温热的小身体也逐渐变冷僵硬,望着可爱的玩伴,我在一旁落泪,女孩抱着它的尸体,哭得肝肠寸断,泪如雨下。我多想再听听它撒娇地呜咽,再看看它灵动奔跑的身影,可是残酷的现实就摆在眼前——地上那摊刺眼的血污和一动不动的它。

午夜梦回,耳边依稀还听到它低低地浅唤,似乎我还在轻轻地抱着它小小的身体,那暖暖的温度依然还在,可是一睁眼,手里却是空空的,布丁真的没有了吗?时间不能倒流,它已经离我们远去了,可带给我的欢乐,让我难以忘怀……

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