一方面，管理咨询市场需求旺盛，增长势头迅猛，但是其中类似的“虚旺”占有一定比例，盲目性和跟风效仿是主要表现，以至于不分企业实际的发展阶段、存在问题的严重性与紧迫性、需求也不明晰时，就找到咨询公司直接做全套战略管理咨询，效果自然会大打折扣。
另一方面，这种现象反映的是企业对战略、对管理的理解存在误区。其一，认为未来的管理是能够依靠全面设计规划出来的，忽略了企业管理更多是在内外环境变化中不断调整适应并自我修复而成形；其二，对战略规划的最佳制定时机理解有偏差，以为任何企业任何时候都需要做战略规划。
针对战略规划的最佳时机的基本观点，首先，战略规划应当包含内容、程序和时机三个层面，内容是指诸如商业模式、产业选择、公司战略、业务战略、职能支撑战略体系与应对策略等等；程序则是指制定战略规划的流程、过程监控、责任、权限和制定修改的规则；时机则是指何时才确实需要系统思考并详细考虑战略规划，时机问题是多数企业甚至有的咨询公司在为客户咨询时都忽略的问题。
企业自成立起要经过三关，生存关、规范关和发展关。
在生存关，即是企业创始成立时和谋取生存机会的初级阶段，该阶段企业关键问题是解决销售收入、保持基本财务收支平衡或现金流，一切经营管理的目标导向是保证企业能够生存下去（少数探索新业务而单独设立的公司需要考虑集团的战略导向除外）。这个思路必须十分明确，许多创业的公司在商业计划书中描绘了极其理想的战略蓝图和利润前景，但是只要生存问题没有得到解决，战略规划基本上是失效的。换言之，这个阶段的企业做战略规划的紧迫性不强或者说不太需要战略规划，首要解决的是经营问题而不是管理问题。此时的战略与管理咨询相当于“为小孩子量身定做终身的衣服，设计未来的全部生活阅厉”，价值不大。
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●不要把信仰悬挂在墙壁上（巴尔扎克）
●人活着就要用生命去解释自己的信仰（马·普顿尔）
●一个人的信仰就是他经常地、有意识地或无意识地在实践着的真理（本·利明）
●没有信仰，就没有真正的美德（卢梭）
●信仰比理智更有才华（菲·贝利）
●信仰是用期望的形式表达的爱（威·埃·钱宁）
●一切引人向善的信仰都是有益的（托·潘恩）
●信仰的主要组成部分是耐心（乔·麦克唐纳）
●有两件事是我最憎恨：没有信仰的博学多才和充满信仰愚昧无知（穆罕莫德）
●信仰是一种尝试，一种用人类语言解释超越人类现实的高尚的尝试（克·达·莫利）
●信仰的眼睛就是耳朵（托·富勒）
●每个人总不免有所迷恋，每个人总不免犯些错误，不过在进退失据、周围的一切开始动摇的时候，信仰就能拯救一个人----（马明·西比利亚克）
●强制的信仰只会唤起反感（叔本华）
●我们若凭信仰战斗，就有双重的武装（柏拉图）
●信仰是一种感情，这种感情的力量，就同其他各种感情一样，恰好同激动的程度成正比（雪莱）
●信仰决不是知识，而是使知识有效的意志决断（费希特）
●我相雠，信仰是我们一切思想的先行官。否定信仰，即等于反对我们一切创造力量的精神源泉（卓别林）
●信仰是人类赖以生存的众多的力量之一，若是没有它，便意味着崩溃（威廉·詹姆斯）
●信仰就是生命车（托尔斯泰）
●信仰能将具有毁灭性的绝望变为逆来顺受的屈从（布莱辛顿）
●我们的信仰战胜了我们的恐惧（朗费罗）
●以利益为主的阵营总是会动摇的，但以信仰为主的是分化不了的（巴尔扎克）
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有一句话，放在任何事情后面都行得通，像一个注脚、像一种喟叹、也像结论。生老病死、喜怒哀乐里面所有的细微末节，以至最荒诞的事情，都可以用这一句来作结。爱情里的一切，也用得上这一句。譬如说：
你爱上了不该爱的人。
你爱的人不爱你，你不爱的人很爱你。
你和某人曾经爱得天崩地裂，最后也是分手收场。
你最爱的那个人伤害你至深。
你以为不能没有那个人，后来才知道有比他好的人。
你以为永不会再爱任何人，转瞬之间，你已疯狂地爱上别人。
快乐不会永恒，后面也可以用这一句话。譬如说：
你填了而没买的彩票，偏偏中了奖。
所有的偶然，也可以用这一句话来解释：
你样子最糟糕那天，偏偏遇到旧情人。
以为永不会再见，却竟然在飞机的机舱里乍然相逢。
所有的遗憾，都解释了这一句：
你无法永远拥有一样东西。
你无法跟两个人厮守终生。
是哪一句话？就是这一句了：这就是人生。
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