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关于追求完美的议论文,工作中追求完美
日期:2018-11-30 23:13:59    编辑:蒋楸    来源:互联网
放弃完美(完美,生活,追求,自己的,内心)有的人一生在追求,辛苦劳累了一生,心高气傲了一生,最后不过
放弃完美(完美,生活,追求,自己的,内心) 有的人一生在追求,辛苦劳累了一生,心高气傲了一生,最后不过是抱恨终生。人本是人,无需刻意去做人,世间世俗之事,不妨一笑了之,了了有何不了,接受承认生活的缺陷和遗憾,快乐的头脑就是走出痴痴的等待。
  
  若说完美,却也有,在心里,不在梦里。你的内心能够完全地包容生活的诸多缺憾,生活就是完美的;你的内心能够接受身边每个不同的人的不同的想法、行为乃至缺点,友谊就是完美的。
  
  放弃对完美的追求,是放弃对外在环境的完美的追求,放弃完美生活的追求,外在环境和生活永远都不是我们能改变的,老天爷总是要下雨时就下,要飘雪时就飘,从不和我们商量,结果原本不好的心情在阴霾的天空下更加灰暗。
  
  放下埋怨吧,别再把不开心的原因嫁祸给外界,一切都是自己的心在欺骗自己。既然心情好时懂得听风、赏雨、看雪,可见雨露风霜本是美景,不美的是自己的心。若不是心种种分别,种种计量,种种营谋,哪有诸多的美与丑、好与坏?
  
  世界还是那个世界,生活还是每天的生活,当内心放弃了对完美的追求时,世界是完美的,生活是完美的,真正的不完美就是因为自己对完美苦苦的追逐。
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南纤:ERP带来的管理升级(库存,备件,生产,管理人员,承包方) 从库存到采购,再到成本控制,信息化就像润滑剂一般,让南纤的管理更加有效。

  降低库存管理

  在南纤的ERP系统库存管理模块上马以前,公司的仓库管理尤其是备品备件管理比较混乱。由于备件种类繁多、进出数量大、没有统一的台账,库存管理人员往往不能提供准确、及时、完整的库存信息,常出现备品备件过多、过少甚至没有备品备件的状况,给生产和维修带来了诸多不便,库存管理工作极为被动,常引起抱怨或相互指责,极易影响部门间的团结协作。

  ERP库存管理模块上马后,公司组织相关人员狠下功夫,建立了完备的备品备件台账,统一编码,确定安全库存,保证了库存管理信息的准确、完整,也为实施库存规范管理打下了基础。库存管理模块带动管理人员告别旧的工作方式和管理方式,运用先进的管理思想和工具,开展规范管理。

  随着应用的深入,运用该模块进行库存管理的优势也越来越明显,库存信息一“点”了然,给设备管理和库存管理带来了极大方便,改变了公司库存管理混乱的局面,适应了大规模生产的要求。库存管理模块的实施也节省了资金的占用,产生了一定的经济效益,企业备件资金占用减少30%以上,年节省资金费用达近百万元。

  规范采购管理

  采购管理是企业的一项重要内容。在向市场经济转型的条件下,如何规范采购管理、控制采购成本是目前不少国内企业管理的一项重要内容,计算机信息系统为规范采购管理提供了有效的工具。

  南纤公司生产过程中所涉及的原材料多,设备种类繁多,备件规格更多,原材料和备件供应商、技改项目外协作单位(统称分承包方)极多。这些合作伙伴对公司的发展极为重要,其行为的优劣,不仅可能影响产品质量、影响生产,甚至威胁到生产的安全运行。由于分承包方的资质、信誉、经营理念相差很大,而南纤公司的仓库管理人员、采购人员、项目管理人员都很少,不可能做到对每项事务件件把关,有些物品的质量指标很难检测或无法量化检测,公司也不可能配备项项俱全的检验队伍和设备。因此过去曾出现因原材料不合格而产生不合格品或引起生产波动,因备件不合格而不得不反复维修设备影响正常生产,因施工质量或施工管理不善影响生产或威胁到生产安全运行等现象。这使公司质量管理、安全管理、项目管理、生产管理、维修管理、采购管理等工作处于较被动的局面。摆脱这一被动局面,在互惠互利的基础上加强对分承包方的管理,成为规范管理工作中的重点。 猜你更喜欢:安静与喧哗(办公室,时段,比尔,安静,你知道
安静与喧哗(办公室,时段,比尔,安静,你知道)

最新的富比士全球富豪排行榜出来了,想当然地,又是微软总裁比尔?盖兹蝉连冠军。

据说比尔?盖兹在学校的成绩从来没好过,中学总平均是B;刚进哈佛的时候,因为压力太大,得了溃疡性肠炎,不得不回家疗养。第一学期平均成绩更烂,只有C。

你大概要问他既然高中拿B,怎么进得了哈佛。

这就妙了??

他居然在全国会考SAT,拿了全美国前十名的高分。

对比尔?盖兹念书的方法,我不清楚,但我相信他一定是个绝顶聪明,又知道用时间的人。举个例子,我最近看报导,说比尔?盖兹每天早上开车到办公室,并不立刻乘电梯上顶楼办公室,而坐在车里用手机打重要的电话,就可以证明。

你想想,他为什么不在办公室打?

那必定因为电话很重要、很机密,或是绝不能被打扰。他知道只要进办公室,就可能有一堆东西等着他处理、有一堆会议和访客等着他应付,或有一群职员想要见他。

单单面对这些冗杂的事情,就会扰乱他的心、影响他的思维。所以,他进办公室之前,先静下心打重要的电话。

这个道理我三十多年前就体会了,所以在《萤窗小语》上写了《四个三十不等于一百二》的文章。

那是因为我发觉,如果准时进办公室,不断有干扰,两个钟头办不了什么事。反不如偶尔早两个小时到,一个人安安静静处理事情。

被打散成四个三十分钟的两小时,绝不等于连续两小时的效用。

一直到今天,我们家不是都如此吗?

每次你放学回来,只要看见我关着书房门,就会轻手轻脚地活动;有话跟妈妈讲,也必定躲到楼下。

因为你知道我在写作,不能被打扰。

但是晚餐之后,虽然我还在书房工作,你却没什么顾忌,甚至经常进来找我讲话。

因为你知道我可能在跟台北办公室联络、发电邮、传真或给读者回信。这些事就算四周有点声音,也无妨;被打断,也影响不大。

你知道我今天为什么要说这些吗?

因为我发觉你下午回到家,正好我在写作,全家都安安静静,你却常用来东翻翻、西翻翻,上网聊聊天。又在吃完晚餐,家里两架电视都开着的时候,做数学和物理这些极需安静的事。

你有没有计算过,下午两点半放学,到七点多吃晚饭,你有将近五个小时安静而完整的时段。吃完晚餐,因为一肚子食物,不宜用脑,等到开始工作,距子夜已经不到三小时了。加上这时候,亚洲是白天,有许多越洋电话干扰。你忙一天,又累了,适合用来做费脑筋、要安静的功课吗?

你永远要心里有数??

什么是安静时段、什么是喧哗时段;什么是最佳思考时段,什么是脑袋最不灵光的时间。

当“别人学习的时候你学习,别人看电视的时候你上网”,远比“别人学习的时候你上网,别人看电视的时候你学习”来得好哇!

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