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完善国有企业公司治理,国有企业公司治理的演变
日期:2018-11-30 14:09:46    编辑:袁模    来源:互联网
国有企业公司治理亟须解决的三大问题(公司治理,国有企业,股东,大股东,委托代理)目前在公司治理问题中
国有企业公司治理亟须解决的三大问题(公司治理,国有企业,股东,大股东,委托代理) 目前在公司治理问题中被高度关注的仅限于很狭窄的诸如高管激励和董事会决策机制等方面,而实际上,公司治理所关注的问题和承担的任务远不止这些。公司治理本身既是一类需要面对的管理问题的总称,同时也是解决这些问题的方法和任务的总称。

  公司治理问题产生的根本原因是信息不对称,所以也统称为委托代理问题。这个信息不对称事实上存在于三种委托代理关系之中:股东与董事会之间,实质上是小股东与大股东之间的委托代理关系;董事会与经理层之间的委托代理关系;广泛地说也可以包括高层经理与下级经理之间的委托代理关系。

  信息不对称只是产生问题的原因,而我们真正关心的是其带来的后果。综合来说,后果主要有两类:一类叫做受托人的管理腐败,另一类叫做受托人的管理无作为。那么对症下药,作为企业针对相关问题的管理方法和控制途径,公司治理的根本任务自然就有两个:一是预防、监督、控制腐败;二是激励、协助管理者实现业绩,剔除不作为的管理者和管理行为。

  明确了公司治理问题产生的根本原因和根本任务,我们来看看目前中国国有企业的治理亟须重视的三个主要方面。

  协调小股东与国有大股东之间的信任关系

  小股东和大股东之间的信息不对称所导致的公司治理问题,在我国国有企业的治理实践当中是相当严重的,尤其是上市公司表现得更为突出。

  我国股票市场的最初定位是继财政、银行体系之后,国家为国有企业改制设计的新的资本源泉。对于很多国有企业来说,这个源泉甚至比国家财政和银行更有吸引力。他们认为,企业上市融资所负担的资本成本更加低廉。为什么低廉呢?因为国有企业可以以大股东身份控制全部的股东投资和整个公司的经营。最广泛的一个例子就是,几乎每个国有企业控股的上市公司都曾将融资所获得的资金大笔地借给其母公司,即所谓的集团公司。而集团公司在获得这些资金后,对于是否支付利息以及何时还款常常就没有了下文,不了了之。
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  4、师父问:如果你要烧壶开水,生火到一半时发现柴不够,你该怎么办?有的弟子说赶快去找,有的说去借,有的说去买。师父说:为什么不把壶里的水倒掉一些呢?世事总不能万般如意,有舍才有得。
  
  5、哈佛一调查报告说,人生平均只有7次决定人生走向的机会,两次机会间相隔约7年,大概25岁后开始出现,75岁以后就不会有什么机会了。这50年里的7次机会,第一次不易抓到,因为太年轻;最后一次也不用抓,因为太老。这样只剩5次,这里面又有两次会不小心错过,所以实际上只有3次机会了。
  
  6、老喇嘛对小喇嘛说:当你来到这个世界的时候,你在哭,但别人都很开心;当你离开这个世界的时候,别人都在哭,你自己很喜悦。所以,死亡并不可悲、生命亦不可喜。
  
  7、老人对他的孩子说:“攥紧你的拳头,告诉我什么感觉?”孩子攥紧拳头:“有些累!”老人:“试着再用些力!”孩子:“更累了!有些憋气!”老人:“那你就放开它!”孩子长出一气:“轻松多了!”老人:“当你感到累的时候,你攥得越紧就越累,放了它,就能释然许多!”多简单的道理,放手才轻松!
  
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