健力宝又一次站在大家的面前，这一次，号称90年代初期“藏密大师”的张海虽然已经早在今年5月份就已经退居二线，被集团以言语抛弃，但近段时间张海似乎更加神乎其神的成为健力宝的准形象人，足球、资本、饮料、藏密大法、假球风波、录音带、黑社会威胁等等网络注意力词汇都集中的在张海身上充分的玩溜了一圈，一时间，阔面大耳、慈眉善目的张海“藏密大师”形象越发生动起来。留给人们记忆中的健力宝虽然渐渐苍老，但年轻的张海却由于奇异身世的披露而异常可爱、新鲜。
然而，后张海时代的健力宝究竟还有多少水分可榨？在神似与形似之间，健力宝身上究竟还有多少张海的印记？从5月份开始，张海逐渐远离健力宝的权力核心，但我们不能忘记，世界上往往宗教的影响力和营销力是最强的，世界上最严密的组织就是宗教，张海怎么说都是资深佛学大师，这个道理相信张海在进行员工洗脑的时候一定想过并且做过。要不就不难理解为什么健力宝在张海接手初期那么大动作下还可以从容应对，把销售提升到新的高度；同样也可以推论，健力宝之所以没有实质性的增长和发展，并不是仅仅由于销售层面的成本铺张，健力宝原先留给张海们的本来就没多少可利用的资源，当然除了最值钱的品牌。
现在呢？不难判断，还是仅仅剩下品牌这条底裤！
除了品牌，健力宝已经没有什么优越的资源可以卖弄。因此，宗教在这里就成了溢价的资本，表现在形式上，就是一个健力宝销售和管理的团队。然而，离开了教父之后的健力宝团队还会对新任主人维马首是瞻么？祝维沙就是一个很好的例子，祝维沙自称是最善良的人，他把张海称为最聪明的人，最聪明的人离开了团队，善良又有什么用？这个时代，善良注定了要在消费市场里埋没，祝维沙没有逃脱张海的影子，他走不出这个魔力核心，因此他注定了也要出局。
后张海时代的健力宝从本质上来说，它存在一种信念。健力宝足球队3个月工资没有发人没有散，健力宝资金链危机出现后他的销售体系也没有散，张海和其他股东仍然在四处奔走、呼吁资本，都是依靠一种类似宗教的信念，这就是目前健力宝仅存的一口气；如果要说其中究竟有多少生机的成分，的确已经越来越少，越来越薄弱。
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人力资源经理的无间道(企业,公司,业务,都是,人力资源管理) 不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位，国外的HR照样有一肚子的苦衷。在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如何呢？带着这些问题，笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。本文是调查后的一些粗浅的分析和讨论；希望对有兴趣的读者和从事人力资源管理工作的同行们有所启发和帮助。
操之在我
企业从小到大，不断地成长，老总的自信心也在长大，渐渐地用自己的观念形成企业的经营的理念和文化。这种成长很多时候产生了排他的潜意识，在调查中发现很多的企业没有人事、人力资源管理部门。
一家位于旧金山的3W通讯公司主要的业务是推销各种电话卡，2002年的全年的销售额达到3000万美元。2003年公司快速地发展，现在它的业务已经扩展到美国国内的19个主要的州。它的业务代表也由最初3个人发展到70多人。估计在2005年，会发展到300人，销售额将达到2～3亿美元。这个公司没有人事部门，薪资和相关的人事事务外包，销售部门是企业的主要部门，公司只有财务和销售部门。
销售经理负责所有业务人员的管理，工作表现就是销售业绩。薪资和奖金的算法已经在合同中告诉员工。销得越多，奖金越多。公司的老板夸口说：这是我在实践中摸索出来的管理模式，很多人开始都怀疑这不行，我在开始时每天考虑我的系统：我是最了解营运的需要。简单是最好的，我希望最高的决策在我的手上，我不能管，谁能管。我在这个行业里摸了十几年了。
当谈到人员流失时，老总说：企业总有人会离开的，这个社会总会有人满足,有人不满足。天要下雨，娘要嫁人。AT&T和摩托罗拉都一样。何况我这样的小公司呢！当问到：流失的人员55%都成为企业的竞争对手，使得企业未来的竞争激烈。老板问这个55%的比率哪里来的？其实这个统计来自另一家相同业务的公司，它的所有的员工都是来自3W公司，甚至老板和老板娘都是来自3W公司。不过，这种现象在今日商场已经不是什么奇闻。 猜你更喜欢:五城记（一）??《文化苦旅》(开封,淤泥,窗洞,宫殿,是一种) 一、开
五城记（一）??《文化苦旅》(开封,淤泥,窗洞,宫殿,是一种) 一、开封
它背靠一条黄河，脚踏一个宋代，像一位已不显赫的贵族，眉眼间仍然器宇非凡。
省会在郑州，它不是。这是它的幸运。曾经沧海难为水，老态龙钟的旧国都，把忙忙颠颠的现代差事，洒脱地交付给邻居。
陪同我的人说，宋史上记载的旧地名，都在今天开封地底下好几公尺。黄河经常决水，层层淤泥堆积，把宋代繁密的脚印深深潜藏。庞贝古城潜藏得过于轰轰烈烈，中国人温文尔雅，连自然力也入乡随俗，一层层地慢慢来。开封古都，用灾难的刷把，一次次刷新。人们逃了又来了，重新垦殖，重新营建，重新唤醒古都气韵，重新召来街市繁荣。开封最骄傲的繁荣，见之于《清明上河图》。
开封就像我们整个民族，一再地在灾难的大漠上重新站立，立誓恢复淤泥下的昔日繁华。但是，淤泥下的一切属于记忆，记忆像银灰色的梦，不会有其它色彩。于是，开封成了一个褪色的遗址。
只有最高大、最坚牢的构建未曾掩埋。台阶湮没了，殿身犹在；高塔被淤没底层，仍然巍然不摧。那天我与友人同去开封，不知爬了多少台阶，古塔、古塔、古塔，宫殿、宫殿、宫殿。我累了，上下环顾，对友人说：“我真想把荒草间的石阶拍下来，题名时间。”友人说：“别拍了，一端相机便成了现代。”
倒也是。时间的力量只能靠着体力慢慢去爬、去体会，不能拿着一张照片轻松地去看。一轻松，全都变味。
国内许多古塔已经禁止人们攀援，而开封古塔却听便。不必过于担心有无数的人在塔中拥挤，爬塔是一种体力和意志的考验。塔阶很窄、很陡、也很暗，不拼力爬到每层的窗洞口你不可能停下，到了窗洞口又立即产生更上一层观看的渴念。爬塔心理可以构成一种强烈的悬念线，塔顶塔尖是一种至高无上的召唤。要么不进塔。进了它，爬了它，很少有人半途而返。让体力心力不济的人们静静仰望吧，塔身中天天地进行着青春和生命的接力赛。千年前建塔的祖先们，不经意地留下了物理上和心理上的两个制高点，来俯?一代代的子孙是否有点出息、有点能耐。当我爬到最后一层，我真想气喘吁吁地叫一声：“我报到，我的祖先！”
是的，只有远远高于现实的构建，?有能力召唤后代。
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