IBM负责人力资源的副总裁麦云迪先生认为：“只有出色的领导者才能使公司成为一家伟大的公司。”大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆则从实际操作的层面强调：“找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人”。
被评为全球最具领导发展才能的IBM公司显然比大多数企业先行。IBM通过接班人计划——“长板凳计划”使企业领导人有备无患。从基层到高层，IBM优秀的接班人连绵不断。IBM为每个重要的管理职位都准备了“替补队员”。本期案例刊登《IBM：长板凳上的接力棒传递》。
“长板凳”思路
每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。
ＩＢＭ的每个重要管理职位，都有两个以上的替补人员，“ＩＢＭ任何一个重要职位都不会因为某个人员的突然离开出现空缺，如果今天郭希文突然跳槽到别的公司或是不干了，明天大中华地区人力资源部总监的位置一定会有熟悉业务的人接替，自然过渡，不会对公司产生任何影响。”ＩＢＭ大中华地区人力资源部总监郭希文女士告诉记者。
这种管理思路被ＩＢＭ员工形象的比喻为“长板凳计划”。郭希文向记者解释，“Ｂｅｎｃｈ计划”一词，起源于美国棒球比赛：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。
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乔纳森·斯威夫特是《格列佛游记》的作者，爱尔兰作家，讽刺文学大师，也是英国启蒙运动中激进民主派的创始人。其老年自拟十七条用于自勉的戒条，其中第七条就是：不贪。他是说到做到，将自己积蓄的三分之一用于各种慈善事业，用另三分之一的收入为弱智者盖了一所圣帕特里克医院。事实上，“贪”，不仅是老年人不应做的事情，也是任何人一辈子都不必做的事情。
少年时不必贪。诚然，少年时是最容易犯贪婪错误的时期，因为此时的人精力充沛，同时欲望也旺盛，又缺乏人生经验阅历，敢于冒险，所以在各种诱惑面前很容易铤而走险，犯下“贫”的错误。但实际上，明智的少年人，是不会去贪的。因为，少年人就像早晨八九点钟的太阳，来日方长。只要肯努力奋斗，未来充满希望，完全可以凭借自己的努力，来获取巨大的成功，以光明磊落的成功来赢得世人的敬佩。对于少年人来说，纵然条件艰苦点，生活清苦点，甚至一无所有，也没有什么要紧。因为，未来的道路还是那么漫长，未来的天空还是那样广阔，命运之神随时都可能为少年人打开一扇幸运之门，机遇无处不在。所以，少年人不必急于求成，不必对眼前的诱惑过于执迷，不必拿自己明天的广阔前景来赌一时的贪欲。相信自己，就能通过艰苦奋斗而创造出辉煌的事业。因此，纵使有机会，也不必去贪求那些不义之财、不当之利。
中年时不必贪。诚然，中年时是最容易犯贪婪错误的时期，因为此时的人或者更有贪婪的条件。中年人大都已经有一定的社会地位和社会关系网络，可以为满足自己的贪欲提供更多机会；或者更有贪婪的必要，人到中年上有老下有小，负担更重，贪一点就能改善自己和全家人的生活处境，所以中年时犯“贪”的人比较常见。但实际上，明智的中年人，也是绝不会去贪的。因为，中年人是社会和家庭的中坚，无论是对社会还是对家庭，都承担着更大的责任，这就要求中年人更加严格地要求自己，不可鲁莽冒险。一旦因为贪婪而犯错，不仅自己会身败名裂，也会给社会特别是给家庭造成巨大的痛苦，甚至是覆巢之祸。而且，人到中年，人生已经过了大半，只要稍微熬上一熬，克制好自己的贪念，就可以平稳度过，给孩子们树个清白的榜样，给世人留个清白的名誉。纵然家里清贫些，担心孩子受苦，但孩子们来日方长，在适当艰苦的环境下也许能成长得更好，不必为此过于忧虑。所以，中年人要挺得直腰杆，扛得起重担，不要忘记肩膀上沉甸甸的责任，不要把大半生的努力毁在一个贪字上，靠自己的咬牙担当做一个无愧于社会、无愧于家庭的人。 猜你更喜欢:【原创《嗨太平洋中间瞰世界》克莱尔?散文诗集】(治国,太平洋,诗集
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