励志精神永远不会晚

　　
　　还记得这个人吗？他曾经是“拳击”这项运动的代名词，曾经是令人生畏的“野兽”。如今呢？却只是一个臃肿苍老的平凡男人，一个中年丧女的可怜父亲，他就是前世界重量级拳王迈克尔·泰森。
　　
　　这个已经被人遗忘了数年的名字，在今年五月开始的一轮纪录片电影巡演里，重新被记起：电影《泰森》（终极版）在北美上映，几乎创造了近二十年来，上映纪录片在美国电影市场的最佳票房记录。
　　
　　他目前所想的是，做个有尊严的人。
　　
　　在电影《泰森》的首映式上，人们看到的泰森大腹便便，精神萎靡，没有丝毫的锐气。
　　
　　他在接受记者采访时，泰森平静地说：我永远地放弃拳击了。
　　
　　记者问他：你现在还有什么计划吗？
　　
　　泰森回答说：我没有任何野心，只想做一个有尊严的人。我必须得有一点点钱来确保家人的生活。
　　
　　当年的拳王泰森是1966年6月30日出生在纽约混乱贫困的布鲁克林区（纽约黑人的集聚地）。（励志名言 www.txax.net）父母离异、瘦小体弱的泰森在童年时代，就不断地被欺负、殴打，他的眼镜每天都会被砸碎在学校的垃圾桶里。泰森回忆说：我能活过青春期简直是个奇迹。
　　
　　被一次次狠揍得忍无可忍，泰森终于站了起来，用拳头捍卫自己生存的权利。他开始参与打架斗殴、偷抢扒拿。
　　
　　直到有一天。十三岁的泰森认识了他一生中最信任的人——拳击教练达马托。
　　
　　正规的拳击训练让泰森学会了自律，从小缺少教育的他，在达马托的指导下，开始学习做一个善良的人，远离犯罪。然而，达马托逝世后，虽然泰森的拳技不断突破，人生却再度开始迷失。
　　
　　二十岁的时候，泰森仅仅用了六分钟就击败了，前世界拳击理事会简称的拳王柏比克，成为最年轻的重量级冠军。从此，他的名誉财富接踵而至。
　　
　　成名以后的他，开始了奢侈淫乱的生活：由于没有“安全感”，他甚至虐待身边的女伴，直到被起诉入狱。
　　
　　出狱后的泰森，重回拳坛，创造了一个又一个奇迹。第一场比赛。他只用了九十秒就击倒了对手，获得了两千五百万美元的奖金。在此后的八场比赛里，泰森比印钞机还快地赚取了一亿六千万美元，这在当时的体育商业收益上绝对是一个奇迹。他很快收回了自己失去的江山。直到遇见生命中的克星——霍利菲尔德。
　　
　　1997年的夏天，在老奸巨猾的霍利菲尔德用小动作和言语不断地挑逗之后，泰森咬了他的耳朵，这”世纪一咬“表面上是报复，实际上是泰森给整个拳坛的一记重拳，同时也咬碎了泰森自己的人生。
　　
　　从那天开始，泰森彻底走下神坛，他不断败给不人流的选手。四亿身家也逐渐消失殆尽，取而代之的是千万的债务。2003年8月，泰森只能宣布破产，那一刻他全身上下只剩不到六千美元。2005年6月，在华盛顿败给麦克·布莱德后，泰森彻底告别了拳坛。此后，这个曾经几十秒就可以创造千万美元财富的前拳王，开始了他令人唏嘘的另一段生涯：
　　
　　2006年9月，泰森作为人肉模特出现在拉斯维加斯的一家赌场，来往的游客只需花费二十美元就可以和前拳王拍照或者简单比试一下：此外，为了生计泰森还代言了丑化自己的游戏《泰森怒了》；另外他也还给电影跑龙套。
　　
　　泰森凭借一双拳头打遍拳坛，他的比赛没有搂抱和拖延，没有计算和奸诈，只有“出拳击倒对手，或者被对手击倒”。体育专家曾经评价说：泰森是最接近拳击本质的拳手。
　　
　　泰森的没落，与其说是一个传奇的覆灭，不如说是拳击这项运动的没落，或者更进一步说，是商业文明社会里竞技体育的转折。
　　
　　拳击一直是我最讨厌的体育项目，我从很小的时候，就看到美国人的人与人之间的打斗，戴着黑黢黢的拳击皮手套，一副无比凶狠的样子。很明显的野蛮样子。我看着觉得好恶心。我六岁就学了武当长拳，我和我们学校里的拳击高手，对打起来，他也不是我的对手。我之前曾经表白过，我对于任何门类的体育运动，丝毫没有兴趣。因此什么拳王泰森，根本就不在我的眼里。不过现在的泰森的那种精神，我倒还是佩服的。这也是他在中年以后的一种励志的表现。

看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。

　　A--Agent（代理） 委托－代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上，成为自己的优秀代理，则可以将自己解放出来，专注于战略等全局问题，获得双赢。

　　B--Basis（基础） 谁都知道打好基础的重要性，但在追求扩张或发展的过程中，总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前，先解决管理者的基础－智慧和品格。

　　C--Communication（沟通） 沟通是其他管理技能的基础，某种程度上也是中国管理者最需要提高的方面之一。通过好的沟通，管理者可以施加更大的影响力，保证组织目标的实现。

　　D--Decision（决策） 管理就是决策。由于信息技术的发展，管理者面临的总是太多选择和可能性而不是没有选择，因此无时不需要根据实际情况找到最适合的方案，必要时要依靠直觉。

　　E--Execution（执行） 好的思想只有通过好的执行才能发挥威力，好的目标只有通过好的执行才有实现的可能。执行往往是最艰苦的环节，需要能力、信心、忍耐，更需要解决问题的艺术。执行能力是管理水平的标尺，也是当前中国管理者最稀缺的资源之一。

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“底气”(底气,是一种,实践,之气,源于)

“底气”，原指说、唱时由胸腔、腹腔共鸣产生的力气，一般用来比喻人的基本信心和力量。

对于做人为官，底气是胸中一股勃然不可磨灭的正气，是一种无需声张的厚实，是一种“舍我其谁”的从容，是一种“俯仰无愧于天地”的坦荡，是一种并不陡峭的高度，是君子安身立命的精神所在。

底气也是一个人综合素质的反映，还是渗透于人血脉的教养。底气愈充，语气愈壮，志意愈坚。如果丧失底气或底气不足，必失之于软，困之于力，流之于俗，毁之于形。有了底气，就有了一种可以把控住自己的从容淡定，遇事就不会觉得慌张。有底气的人，只要自己不放弃，他永远是自己的主人。

底气从何而来？底气源于同人民群众血肉相连和心气相应。古人说：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”精神支撑之气发自底层，只有始终保持同广大人民群众的血肉联系，时时与老百姓心息相通，才能产生源源不竭的力量源泉。

底气源于孜孜不倦的学习。“激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有深谷”，深厚的理论素养，丰富的知识内存，成熟的思行能力，是底气根本所在。要增强做人、做事、说话的底气，必长于学习，不断积累。

底气源于实践探索。培根说：“读书补天然之不足，经验又补读书之不足。”读书学习的最终目的是将知识运用于实践，通过实践得来的真知灼见，又可以弥补书本知识的不足，两者相互作用，互促互补。勇于实践，乐于实践，善于实践，在实践的摸爬滚打中，不断总结经验，探索规律，砥砺才干，求变求新，必然增强谋事成事的底气。

底气源于廉洁奉公，不失抗坠气节。洁身自好、克己奉公是贯乎古今的操守常节，节高则气壮，节破则气消。人一旦突破气节底限，必役于名缰利锁囚禁，溺于低级庸俗旋涡，沦为一副自蹈自轻的红尘形骸。只有在洁己奉公上下功夫，才能从思想道德品质上增强人格底气。

底气源于公道正派。一个人只有站在公道正派的立场上，才底气十足，敢字当头，坚持真理不退步，面对矛盾不却步，把握原则不让步，无论何时何地，都能襟怀坦荡，正义凛然，敢于同一切不良思想和不正当行为作不懈斗争。

底气极容易被金钱美色诱控，时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到跬步必谨，细节必慎，常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，心存浩然正气，才能任他红尘翻滚，我自清风明月。

时下，有些人把虚张声势、故弄玄虚的虚躁之气，持才放旷、趾高气扬的骄傲之气，颐指气使、飞扬跋扈的狂妄之气，大权独揽、独断专行的霸道之气，看作底气。把“傲气”、“霸气”、“牛气”当底气，工作上必然产生娇气，生活上就会大摆阔气，把自己看得高人一等，严重脱离群众。

底气是信仰的力量，磨练底气是长期的，需要从现在做起，从点滴做起，从自我和身边事做起，经常反省、鞭策自己，逐步培养起政治上的正气、品格上的大气和精神上的骨气。为人上谦虚谨慎，公道正派，老实本分；工作上敢于担当，不怕困难；生活上勤俭节约，不贪不占。

做人离不开底气，做事少不了底气。底气足，必然作风正，工作实，敢碰硬。做小事可圈可点，干大事轰轰烈烈，遇难事举重若轻。（墨未浓/文）

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