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形似与神似,神似形似
日期:2018-11-30 02:33:30    编辑:戴熙小    来源:互联网
丰田:如何从形似到神似(丰田,浪费,库存,汽车公司,生产方式)日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达
丰田:如何从形似到神似(丰田,浪费,库存,汽车公司,生产方式) 日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆,仅次于美国通用汽车公司,超过美国福特汽车公司,成为世界第二大汽车制造商。丰田汽车公司后来居上,是丰田方式的成功。

  20多年前,丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油耗,占领北美市场,对美国3大汽车公司形成咄咄逼人的态势。丰田生产方式创造的奇迹,引起美国实业界和理论界的关注。一些研究者纷纷奔赴日本,考察丰田生产方式,总结出准时生产制(Just-in-TimeJIT),无库存生产方式(StocklessProduction),零库存(ZeroInventories)等生产管理思想和运作方法。

  这些研究推动了丰田生产方式的传播,使各国企业汽车及家电生产效率得到改善和提高。中国第一汽车集团公司和东风汽车公司都极力推行JIT,取得了一定成效。但是,学习者和模仿者与丰田汽车公司始终存在差距。其原因除了环境差别之外,主要是未能把握丰田生产方式的实质,因此只能做到“形似”,而不能做到“神似”。

  丰田方式最重要的是它的经营理念,一切具体做法都源自理念。例如什么是浪费?丰田公司所说的浪费比我们通常讲的浪费概念要广泛得多,也深刻得多。它有两层意思。一是不为顾客创造价值的活动,都是浪费。不增加价值的活动不是要做好,而是要消除。按照这种观点,很多我们常见的活动并不增加价值。点数不增加价值,库存不增加价值,质量检查也不增加价值。搬运不仅不增加价值,常常还会引起损伤,减少价值。这些不增加价值的活动,反而增加了成本,因此都是浪费。浪费是应当不断消除的。二是尽管是创造价值的活动,所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。基于这样的理念,他们发现在多数流程中,有90%是浪费。

  本书将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动,是丰田方式的实质。

  丰田方式有一个发展过程,这个过程可以简单地概括为:从追求“零库存”到追求“零时间”。追求“零库存”,认为库存是恶魔,不仅它本身是浪费,而且它还掩盖各种管理问题。因此,降低库存,暴露问题,解决问题,降低库存……就成为消除浪费、持续改善的途径,这是一个永无止境的过程。但是,日本一些企业的库存已经是世界上最低的了,从降低成本上讲已无多大意义,它们还在不断降低库存,又是为什么?其真实的意图是加速流程,缩短制造周期。正如丰田生产方式的发明者大野耐一先生所说:“我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。”丰田公司不仅注意缩短制造过程的时间,而且注意缩短研究开发新产品的时间,使它能够在基于时间的竞争中处于优势地位。
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为什么有些人需要帮忙却那么不招人待见(那我,有些人,事情,投机倒把,都有) 作者:正经婶儿
  
  为什么有些人需要帮忙却那么不招人待见?
  
  我总结了以下四点,满足其中之一的,基本上交往起来只剩下以智取胜了。
  
  1
  
  没事潜水,有事诈尸  
  投机倒把,呵呵呵呵
  
  闭关结束,手机开机。微信蹦出久违久违的小师弟留言,前天中午发的,说:“姐,你有没有事情啊,帮我弄一下这个文件吧,领导着急要我弄不完……”
  
  平时微信里的僵尸好友,一联系就是这种事情。
  
  而且任务据我所知又不是第一天给你,早干吗去了?
  
  第二条信息时隔六个小时之后,说:“姐,我已经搞定了,谢谢!”
  
  他搞定了,确实是好事,证明他眼疾手快,执行力强。可是你六个小时能搞定的事情还来找我,说明这事不难,那我可不是更生气了。
  
  我就算是闲,也不用劳烦您替我铺张浪费了。
  
  就算是要浪费我的时间,这事儿我也想自力更生,就不接受外援了。
  
  很多人都是这样,你要是出于一颗善良淳朴的心帮了他,也就帮了;你要是不帮他吧,他也能百忙之中抽出时间,事情自己搞定的也很好。
  
  有些人的存在就是为了向你证明,投机倒把使小聪明这件事情,有人接盘还好,没有人接盘的情况下,双商感人暴露无遗。
  
  2
  
  孤独的人不可耻  
  欺负孤独的人才可耻
  
  我在文章里写过,我特别反感在高铁上换座的人。
  
  注意是换座,不是让座,换座就意味着前提是大家都有座位嘛。
  
  坐高铁,大家都有体验,稍不留神就会中埋伏。
  
  不过面试始终是个难关,面对着这么一群面试官,心好方……特别容易被这种团伙盯上。
  
  “你一个人吗?”“到哪儿啊?”“换个座儿呗,我想和我老公我妈我婆婆的二叔公坐在一起……”
  
  你不给人家?就得接受周围人的目光讨伐。
  
  要是给让吧,也行,但是我就是看不惯有些人这种矫情。
  
  你老婆又不是压在雷峰塔下刚放出来的白蛇,您也不是二郎神劈山救母喜大普奔,哪来这么多相思之苦,哪来这么多母子连心?分开这几个小时就呼天喊地的受不了了?
  
  本来我也是乐于助人的好青年,小学时候差一点就授予三好学生就能中考加分了,可惜功败垂成给了我的同桌,因为他爸是县委书记。
  
  可能因为我长着一张童叟无欺的脸,我也属于被换座党盯上的高危人群,不过现在我有所转变,我的逻辑是这样的——有座还要换,吃着碗里的看着瓢里的,您这不是贪得无厌吗?
  
  贪心是坏毛病,不能惯着。惯着不利于以后的健康成长。
  
  再讲绝一点,假如我不是路人,我是你领导,掌管着您的生杀大权,你能过来,要让我挪屁股为你行方便吗?
  
  如果您敢,那我敬你是中国的脊梁;如果不敢,那不就是看碟下菜,自私自利吗?
  
  那我更加必须大义凛然地拒绝你啊,不然忍心看你在错误的康庄大道上一路飞奔呢?
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不要让爱情败给这5个细节(父母,两人,同居,些什么,也将)

现在,婚前同居属于常态,如果两个人是“以结婚为前提交往的”,那么同居就相当于试婚,这样的同居,事关将来幸福。一般而言,两人若是走到分手、离婚那一步,通常理由是:性格不和、没有共同语言这两条,其实通过很多细节就可以知道。

1、双方父母

如果他的父母还是把他当小孩,希望你和她一样哄着他,而他也很享受做儿子的待遇,偏偏你的母性没有那么足,以后会产生很多摩擦;如果双方父母相处不欢,连表面和谐都很难做到,也将成为问题;如果你不喜欢他的父母,或者他看不惯你的父母,也将成为日后幸福的隐患。

2、休息天如何安排

如果你休息天爱睡懒觉,他偏偏爱早起收拾屋子,还非把你吵起来不可,吵架势在难免。起床时间差异产生的摩擦,只有父母才可包容;另一方面,如果对方优柔寡断,总是定不下来,周末两人一起干些什么,或者相反,总是粗暴决定干些什么,都会产生不快。但是这条比较好解决,双方可以定个规则,比如周六是女生日,周日是男生日,女生日就以女生为优先,凡事听女生的。反之亦然。

4、家庭开支

一个节约,一个浪费,比如每个月收到水电费账单是,可能节约的那方就会有所抱怨:为什么总是忘记关灯?为什么刷牙时水龙头一直开着?一个自己喜欢的就买下了,另一个总是买便宜货……用钱方面的不同,买东西的方法不同其实包含着整个价值观的不同。

5、家事

其实不仅包括谁该做多少家务这个问题,更需要注意的是一些琐事;比如:一个爱乱扔乱放,一个衣架和衣架之间都差不多挂同样的距离;一个什么都爱收着,另一个杂志看完就当垃圾一样处理掉;甚至小到挤牙膏的不同,极少成大,这样的细节往往成为一次大吵的导火索。

其他需要注意的生活细节还包括:电视遥控权;饮食(吃饭时的噪音,喝酒是否过量,隔夜的菜继续吃还是倒掉……),尤其现在买车的人越来越多,又出现一个新的问题,在你开车时,他是不是一直会从旁指导(?嗦)?他总是要你按照他的线路行驶?看来学会对内保持沉默的男人,如今越来越难得了。

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