首页 → 经典 → 语录
《不抱怨的人生》,抱怨人生的人
日期:2018-11-30 19:48:39    编辑:方时    来源:互联网
不要抱怨生活,不要抱怨别人(抱怨,生活,自己的,的人,人生)不要抱怨生活,不要抱怨别人    淡淡时
不要抱怨生活,不要抱怨别人(抱怨,生活,自己的,的人,人生) 不要抱怨生活,不要抱怨别人
  
  淡淡时光,我们走过深浅岁月,如果,抱怨生活,就禁锢了自己向往美好世界的心;如果,抱怨别人,就是我们的灵魂找不到了自己的依靠了,抱怨,是解决不了任何问题的。
  
  大千世界,芸芸众生,我们身边总有些喜欢抱怨的人,当然,也包括我们自己,都是一个粗糙的生命,是需要经受生活的慢慢打磨,而变得光洁、明亮。
  
  生活里,抱怨很多,有人抱怨生活不如意,有人抱怨事业不顺心,有人抱怨孩子不听话,有人抱怨婚姻不幸福。每个人都有抱怨,而抱怨也各种各样,抱怨这,抱怨那,似乎这个世界就没有不可以抱怨的东西似的。
  
  然而,抱怨过后,回头想想:“当抱怨之后,我们得到了什么呢?”
  
  也许,我们得到的,只是一堆发泄后的无奈和一个烂摊子的烦心事,而对于环境、生活,没有任何的改变,也许,唯一改变的只有心情变的烦躁,本来平静的天空,多了一片阴霾。
  
  人生是厚重的,生活是褶皱的。人生不能一帆风顺,生活不是事事如意;人生不是完美无瑕,生活不是完美顺心;人生不能随意涂画,生活不是想怎么就怎么;人生有路途漫漫,生活是苦乐参半;人生不都是风轻云淡,生活有悲欢离合,也只有这样,我们的生活才是丰富的世界。
  
  我们谁都有自己的生活,谁都离不开生活,谁都不能鄙视和逃避生活,人生有很多事情是不如人意的,生活中,十之有八九也都是如此。如果每天都在抱怨,那么,自己的世界里怎么会有美好存在呢?
  
  人生起起落落,风风雨雨,曲曲折折,坎坎坷坷,是不可改变的事实,想想这些不能改变的事实,难道我们只有抱怨吗?难道不能换个角度,改个心境?
  
  实际,在这个世界上最应该受到抱怨的是我们自己,面对困难没有勇气,碰到挫折没有自信,通常只会怨天尤人,怨声载道,却从不曾问自己对生活努力了吗?用心了吗?
  
  仔细想想,不管我们的生活是婉约惆怅,还是粗狂荒凉,抱怨只能让事态变得更糟,反而,不抱怨却可以是一种转机和坚强了。
  
  但凡一个喜欢抱怨的,一定是懦弱的,不敢自己承担,却将责任推给生活和别人,自欺欺人,活的痛苦、卑微。
  
  但凡一个习惯抱怨的人,一定是缺乏自信的人,总是依赖命运能给自己幸福,能让自己比别人快乐,而不付出辛苦,得到收获,即使付出一点,也要百倍的回报。
  
  但凡一个每日抱怨的人,是不知足的,即使拥有整个世界,也不觉得满足,仍然还有抱怨,总是不平衡,总是不满足。
  
  抱怨是一种心态,抱怨生活的不堪,只能说自己内心有多不堪,抱怨别人残忍,只能证明自己不懂感恩,也许,他抱怨不是目的,只是想证明自己的价值,或者引起别人的注意。
猜你也喜欢:中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌(项目,项目经理,决策层
中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌(项目,项目经理,决策层,投资,业务流程) 信息化对企业来说是个长期投资,不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看,都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说,如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下,或许投资几条生产线显得更加划算,毕竟其收效可以立竿见影。可是短期的要做,长期的也不能停滞不前,就好像经常有人说炒股不能总是打短线,适当投资一些长线项目可以带来更稳定的收益。

  对企业来说,投资信息化就要做好持续投入的准备,而究竟怎样去进行这项长期投资、该投资到哪些环节对于中小企业来说似乎更加重要。钱要花在刀刃上,切肉也得选对刀!

  对策一:赢得决策层的充分支持和授权

  ERP系统实施的本质,是管理的变革,是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部门。在国内企业中,部门之间沟通困难是普遍现象。

  对策二:以业务流程优化为基础

  ERP软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想,技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化(BPR)和知识管理(KM,KnowledgeManagement)。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的ERP,就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。

  对策三:规范而且严格的项目管理

  首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划,并用新的计划来不断适应环境的变化;然后,采用适当的方法(如WBS,WorkBreakdownStructure)对项目目标进行透彻的分析,同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次,精心组建项目小组,包括小组结构、项目经理和成员、建立项目管理规范,还要对项目经理充分授权,项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制;再次,项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策,应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点;最后,各部门必须全程主动参与。 猜你更喜欢:不似那年时(年时,不似,自己的,青睐有加,断句)


不似那年时(年时,不似,自己的,青睐有加,断句)

不似那年时

文/今昔雪盟

/

谢绝了太阳的温存

只引进了凌冽的寒风

刹那间觉得

生之肤浅死之沉痛

我本无奈

爱 就是你和他之间的权衡

/

翻开过去的残词断句

像扑入坟墓的祝英台。

将自己融入当中

身心便战栗不已

再无落脚之地

挣扎也罢 沉吟也罢

统统陷在昏暗的时光中

/

甘心以一生去赔付

对我青睐有加的情

漩涡一样的内心

无法停静

我推卸回避自己的失败

暗想当日出现的不是他

心意阑珊地松开双手

他的黎明隐现

而你这边已是暮色四合

伸手难辨

老去的墨影

  • 本类最新
  • 时尚
  • 新闻
  • 生活
  • 视觉
  • 微爱
    栏目ID=88的表不存在(操作类型=0)
返回顶部