小张是单位里刚刚招聘的大学生，虽然没有什么太多的工作经验，但是工作的热情非常高，小伙子脑子也蛮灵光的。
一次，小张的领导胡总给小张安排了一件外出办事的差事，到公司的一个客户那里去做回访，小张呢按照领导的要求，下午就出发了。
可能由于小张的办事经验不足，这个事情呢，办的不是太顺利，不仅没呢说服客户，还把客户给得罪了，客户呢就埋怨小张的领导，说安排个什么人呢，一点经验都没有。
回来之后，小张的态度还是蛮诚恳的，第一时间向自己的领导胡总做了详细的汇报，胡总呢，按照自己的经验，给小张讲了为什么没能说服客户的很多的道理。
领导说一句，小张就辩解两句，领导说小张依据的不足，小张就要用大量的事实证明他的做法是对的，就这样一来二去，两个人你说你的，他说他的，最后，让小张的领导胡总非常生气，拍着桌子对小张大吼大叫，小张呢也不依不饶，做着各种各样的解释。
没过一个星期，小张就被胡总，一不称职为理由辞退了。
其实，这件事情确实是小张有问题，小编觉得在职场上的各位小伙伴，如果你不懂下面这两点，领导永远不会对你满意：
【1】你事事都想与领导争个对与错，不懂得谦虚领导永远对你不满意。
【2】自作主张不按领导的意思办事，不懂得领导的言我之意领导永远对你不满意。
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中国企业并购为何失控(多元化,并购,速率,企业,联想) 中国的企业往往会沉醉于并购，且并购速率越来越快，这个现象并非无因之果。并购是企业扩张的有效途径，然而其速率的把握却一直为企业家所困惑。在很多情况下很难判断其速率快慢的对错和优劣，并购的速率慢了，可能会坐失良机，快了有可能会形成巨大的风险。但现实中我们看到的更多的是，并购速率过快所导致的风险甚至是致命的失败。
飞速并购之探
如果企业家的能力只能驾驭几个亿的资产，却要去驾驭上百亿资产的时候一定会碰到问题，包括整合社会资源和资本运作的能力，以及与政府、媒体、法律界等各种各样的关系
近年来，企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。如何快速做大做强几乎成为全球企业家的梦想。说是赶时髦也好，害怕落人下风也好，或者说是投机也好，现在似乎任何一个想有所作为的公司总裁都渴望并购其他公司。AOL、时代华纳和EMI的合并，交易之庞大可以说前无古人，但是却后有来者，转瞬间惠普便同康柏“你中有我，我中有你”了。各大公司更像是商量好了一样，掀起了一浪高过一浪的购并狂潮。中国的文化就是一个以大为“美”的文化，“儿孙满堂”、“家大业大”就会“光宗耀祖”，显赫一世，往往认为大就自然强。
过分强调多元化是企业加快并购速率的关键原因。戴尔最近公开宣布实施多元化战略，寻求PC以外的利润增长点。包括亚洲在内的新兴经济中，许多多元化超大型企业在茁壮成长。它们从国际市场筹集到巨额资金，并在此间创造了不菲的股票价值收益。这似乎显现了多元化壮大公司的魅力。
2004年《中国经营者》采访的37家知名企业中，不少已经投身于多元化的浪潮中，其中包括首都创业集团、上海家化、联想控股、杉杉集团、雅戈尔集团、鄂尔多斯羊绒集团、国美电器等。同时还有很多企业正面临多元化的十字路口。那么多元化是否是企业发展的必经之路呢？为什么有些企业尝到了多元化的甜头，有些企业却倒在多元化的陷阱里？多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。海尔、联想和万科的共同点，一是优秀，是公认的优秀;二是同龄，去年都是20岁;三是一直在思考，就连庆祝20岁生日也是思考式的。比如万科的庆祝方式是搞个论坛，而联想要出一本《联想史》，对20年做一个总结。而他们似乎仍未思考出多元化和专业化孰优孰劣的答案。 猜你更喜欢:七绝（三十）??仓央嘉措(卿卿,心上,欲与,死生,美人) 一见卿
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欲问美人心上意，同衾同穴伴死生。
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