在60年代前，企业生产能力低，资源矛盾的焦点是供与需的矛盾，计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题，出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理，简称MRP(MaterialRequirementPlanning)。
随着企业竞争环境的恶化，企业对自身资源管理范围的扩大以及对资源计划的细化和精确化，单纯面向物料的MRP扩展到与生产能力相关的人力和设备等更多资源的计划和控制。当加入了资金控制后，MRP升级成为“制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）”，即MRPII。其后，企业计划与控制的原理、方法和软件都成熟和完善起来。各个MRPII软件厂商不断地在自己的产品中加入了新的内容。
进入九十年代，最初由美国人提出的“企业资源计划”即ERP（EnterpriseResourcesPlanning）的概念开始风靡全球。各种ERP产品也开始大行其道。ERP产品的理论核心就是供应链的管理，以帮助企业理顺流程，解决直线式机构管理中的机构重叠、人员臃肿等状况。现代ERP包容了更多的新的生产管理思想和理论方法，扩展成为面向对不同生产类型和多种计划模式的企业，是各种有效管理方法的综合计算机化。
供需链
供需链（supplychain）一词是按原文翻译的，它的原意仅有供给链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原材料，加工制造出成品或半成品，最后，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料从供方开始，沿着各个环节（原材料一在制品一半成品一成品一商品）向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，称为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型，一种是需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；另一种是由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
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七种不合格的企业人力资源经理(人力资源部,的人,员工,公司,战略伙伴) 第一点不足：定位虚高
在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。
从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！”
第二点不足：舞文弄墨
公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头，谁有工夫看？一年下来，人力资源部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。
第三点不足：热衷作秀
有员工反映，人力资源部的领导，总爱在大会小会上谈理念、做动员，场面确实很好看、很煽情，但事后往往看不到具体行动，更看不到什么实际效果，给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀，事情虽然轰轰烈烈地开场，但如果执行不到位，贯彻不下去，员工的期望值越高，失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上，更要传情。
第四点不足：自以为是
这都是第一点不足惹的祸──既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询顾问，于是自视甚高，钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案时往往脱离实际，追求理想化，自行其事。从业务经理到普通员工，谁都不买账。结果只能是自弹自唱，曲高和寡。 猜你更喜欢:【归根落叶的号角】(看着,我会,你是,在这个,禁闭)
【归根落叶的号角】(看着,我会,你是,在这个,禁闭)
……你得至少向自己宣布失败，宣布这些世人爱莫能助的失败。
……你坚信你已不再顽固，你更坚信没人在乎自己。
我又在这个狭小的没有窗的禁闭间100天了，我只是从那个头枕着背包的地板上起身打了个盹。
在我的脑海里，活跃着一颗让我嫉妒的星星。它能够穿透这个没有窗的禁闭间，任由看着它想看的人。
如此这般，我会幻想。正如我依靠着这世人举止的麻木，在这个小小的没有星星的房间100天了。
我躺在地上，头枕着那个空空的背包。你试图再次背着它去远方。
对的，那个看着有点老旧的，总是讽刺的盯着你的包包。它盯着你之后的一切举动和谬想。
可喜的是你总在忙碌，你的大脑控制着你妈妈亲爱的孩子，你在这个狭小的房间试图勾勒出一扇窗。
你装满情仇，你透着这扇窗，周遭寂寥。你咀嚼着一切除此之外的举动和冥想，你期待着那个包包也将再次任由你控制。
修复好了吗？是否再一次开始宿命生涯里的最后一次旅程。
可每当你只想要最后一次的时候，它让你再次生生不息。
去谈一些极具讽刺的爱，去触碰一些不羁的缘。
在某个喷涂着鲜花的角落停留，脱掉世俗的襁褓，去葬在它们怀里。
云淡风轻的甜蜜蜜，涂抹着某个因你而喧嚣的晨，挤成一团梦的面包和爱情。
我想在我离去前，我会将你挤成一团。
可你是无声的潮儿，拍打着我的岸，我拾起这最后一枚充满希望的漂流瓶，封锁一生。
那个喷涂着鲜花的转角，那个你撕扯襁褓，正在从疯人院裸奔向归根落叶的号角。劈着光里铁锈的闪电，你飘逸着的湿发如烟。枯竭的眼，篱笆墙和女人，我和黄狗……
你无能的回避着这一切，你瞳孔的预示，你落泪的悔憾，你麻木的嚎啕的笑。
一些年岁前，你如此这般的裸露着婴儿般的胴体，奔向如歌的天涯海角……
亲爱的，没有窗。无论你是多么的刚强，我总是无能为力的想要哭泣。
记住，你的自由。封锁我一生的自由。
以爱的名义遗忘，以自由的名义去爱。
---柳 2013.12
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