随着近年来数码影像日益成为新兴的大众市场，在传统胶卷业长期占据领先地位的柯达公司遇到了很大的生存难题。
2004年，柯达公司135亿美元营收中的61%来自于传统胶卷业务。但是由于该市场的萎缩，估计2005年传统业务收入会下降17%。
与传统业务的萎缩相比，2005年第一季度柯达数码产品的销售同比增长了44%。2004年，柯达数码相机的出货量达到500万部，超过了索尼公司，成为美国最大的数码相机供应商。
但是这其中却存有隐患。数码相机的边际收益比胶卷低得多—数码相机只有10%，而胶卷可高达60%到80%。这使得实现整体增长的挑战十分急迫。
柯达的CIOKimVanGelde说：“我们要急剧降低成本，并提高增长。我们的挑战在于，我们必须同时实现成本削减和创新。信息技术的运用对于这两者都极为关键。”
这种双重的紧迫感甚至已经改变了VanGeld在公司的角色。“我感觉像是在从事两种完全不同的工作—既要降低成本，还要在保持增长的同时，在全球范围内利用IT改善流程和产品。”她说。
VanGelde的说法很有趣：“我感觉像是在从事两种完全不同的工作”。她说的一点没错—成本控制和创新确实就是两回事，实现这两个目的的工作模式和手段都存在本质上的不同。
一般来讲，成本控制要求集权化和标准化，而创新却要求分散化和弹性。这两者不仅不同，甚至完全相背。如果要同时实现成本控制和创新，从管理的角度来讲，这本身就是一个不太好平衡的难题。
就组织对IT的运用而言，也存在相应的两条路径。一种企业认为IT只关注传统的成本和效率，因此将IT视为一种普通的日用品；另一类企业则采取相反的路径，它们认为IT是企业成功的关键性要素，将IT视为变革的媒介和创新之源。
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一变八：饮料搭配“日子”卖(饮料,淘气,产品,销售,蓝猫) 一直以来，15岁的娃哈哈和12岁的乐百氏在国内儿童饮料市场有着难以撼动的品牌地位和影响力，其强大的品牌效应已经令家长产生了习惯性的购买行为，这就使其他品牌很难有胜出机会。但是，北京蓝猫淘气饮品公司却坚信，这个领域并非牢不可破，只要有正确的策略就能成功地分割这一市场，而失败的公司是因为生产了没有差异化的产品。蓝猫淘气饮品公司决定从儿童入手，吸引儿童的注意力。
先有产品后有创意
“当时蓝猫淘气饮品公司的产品中有6种不同口味的果汁和2种维生素水，如果把这些产品不经包装，一股脑儿推向市场不会有太好的效果，会很快淹没在众多品牌中。”蓝猫淘气饮品公司发现，其实小孩子每天的心情是不同的，他们讨厌周一，周三时感到很疲劳，喜欢周末。于是就创造性地推出了果星期系列饮料。果星期系列饮料共有8种产品，分别对应一周的每一天(考虑到周日孩子活动量大的特点，特在周日为孩子准备了两款饮料)，并且每一款饮料分别由《蓝猫淘气3000问》中不同的卡通形象代言及演绎，并且根据各个卡通人物的不同特点，再结合儿童对一星期内每天微妙的心理变化，形成趣味盎然的“果心情日记”。
圣路可商务咨询公司首席顾问孙路弘认为：“果星期的主要创意是按照一周的不同日子来定义产品，而不是按照饮料产品本身来定义产品，这是一个突破。
其实，将果星期系列饮料设计为每天喝不同的饮料的概念，还有一个很大的优势，因为这样就能让孩子有持续的消费行为，能很好地占据频道，以防止人们在消费饮料时通常的不忠诚行为。
交叉销售的变种
孙路弘指出，果星期的另一个主要创新就是交叉销售的创新。交叉销售其实是现在非常流行的一个销售的理念。比如，如果你在某网站购买《执行》一书，在你准备缴费的时候，网站会提醒你说，80%的购买了《执行》的读者都购买了《企业纲领》。在这个提示下，《企业纲领》被额外地销售了，这是交叉销售的概念。 猜你更喜欢:《续情》(都是,距离,发现,对味,让人)
《续情》(都是,距离,发现,对味,让人)
你我相识已经不算短，
以为爱情能走的很远，
可是为何却是我的想象，
是不是时间长了就厌了，
不对味了没发现的发现了，
你就这样远了。
当现在只剩我一个人，
此刻心情不再单纯，
开始窝在孤单的小屋，
不在踏出所谓的世界，
时隔许久又来找我，
发现现在还是从前那样，
才现在明白每个人都这样。
原来爱是需要距离的，
忽近乎远才是最好的，
当厌倦就分开变成了思念，
断断续续才能写完每一天。
原来距离是看心情的，
情绪时常让人难琢磨，
做的对与错是爱的挑拨，
所以每个剧情都是复杂的。
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