你能赢100次
文/刘继荣
父亲的主治医生通知我，说有要事相商，我却迟迟没有过去。
一阵微风穿窗而过，吹落了一片百合的叶子。病床上，父亲仍在昏睡。我整夜握着他的手，这双青筋盘绕的手，曾无数次将我举高，曾给我最大把的糖果，曾为我修出一间向阳的小屋，在门前种树，在窗下种花。而此刻，我不能替他痛，不能替他咳，也不能替他背过那个叫做癌的大包袱。
终于站到医生的门前，却又没勇气推门。整个肿瘤科都静悄悄的，静静地疼。即将崩溃的我，真想不管不顾，躺在冰凉的地上放声大哭，打滚撞墙。
忽然，有个小小声音温柔绽放：“来，我们来拍卡片吧！”我木然转过头，打量面前这小男孩。雪白皮肤，鬈发，深目高鼻，很像圣埃克苏佩里笔下的小王子。“小王子”穿落日红的羊毛衫，手里握一沓厚厚的卡片，上面的卡通人物已磨损得面目模糊。拍卡片曾是我的最爱。童年时，老树下，两个小人，头对头，惊呼喧笑，能从日光晴明玩到月上东墙。此刻，我轻轻摇头，他却拉我坐在长椅上。
他的声音轻得像梦，像落花，却格外清晰。“来吧，就玩一会儿！”我摊开双手给他看，“对不起，我没有卡。”是的，我什么也没有，在这世界上，我马上就要变成一个孤儿了。他慷慨地分出一半卡片，交到我手心。“这些都是你的！”我气馁地推开，“可是……我赢不了，我太笨！”他怔了怔，从衣兜里掏出另外一沓卡片，笑道：“你看，这些都是我给我的小妹妹买的。”说到妹妹，“小王子”嘴角笑意盈盈，口吻里全是骄傲。他拍拍我的手，“现在全部给你，你肯定能赢！”这世上，晨露般的目光最让人无法拒绝，疲惫、悲哀、疼痛，都不能。
心不在焉的我，局局皆输。“小王子”看着我灰暗的脸，似乎有些担忧。他温文有礼地自我介绍道：“我叫沙吉达，跟妈妈一起来的。你叫什么名字？”我手上正拈着个怪兽卡，便闷声答道：“我叫怪兽。”沙吉达面露惊恐。我苦笑，若有怪兽的魔力，我必会上穷碧落下黄泉，翻江倒海，与死神对决，救出父亲。沙吉达问：“我想给你重新起个名字，叫沙伊达，好不好？”我疲惫点头：“好。”随便什么都好，小猫、小狗、小棍子都行。反正，父亲都不能再叫我了。
蓦地，不知哪间病房传来咳嗽声，我惊跳而起，欲冲过去，忽地又意识到，哪里会是老爸呢！（励志文章 www.txax.net）他若能咳出这样洪亮的声音，我愿意拿命来换。痴痴想着，手中的卡片撒了一地。那小孩弯下腰，一张张捡起，理好，仰脸叫道：“沙伊达，再来玩，我的小妹妹都能连赢10次呢！”
听到这句话，我心念一动，忽然抓起卡片，轻声祈祷：“仁慈的老天啊，如果老爸还有希望，请让我连赢10次！”我打起精神，全面反扑，果然战果辉煌。“小王子”一直在轻轻拍手，轻轻喝彩。忽然，他不解地问：“我妹妹赢一次就会翻着跟头笑，赢两次就会像蝴蝶那样，在紫色花田里飞起来笑，你赢了7次为什么还撅着嘴巴？”我愣了愣，微微一笑。这时，医生推开门，示意我进去。
跟医生谈了半小时，得知父亲时日无多，我心下惨然，茫然走出来，几乎撞到沙吉达身上。他叫道：“沙伊达！沙伊达！”我置若罔闻，他握住我的手，“我们晚上再玩，好不好？你可以赢100次的！”我不回应，他气喘吁吁地说，“沙伊达，我要告诉你一件事！”我挣开那只柔软的小手，径直走进病房。
父亲仍在昏睡，我紧紧握住他的手，像小时候，我不许他去加班，不许他喝多了酒，不许他出远门。不知过了多久，我抬起头，惊诧地看见暮色里那小小少年仍在门外徘徊。我摇摇手，他怏怏离开。入夜，姐姐来换我，嘱我吃饭、休息。走在街上，路两旁灯火通明，小吃店里笑语喧哗，仿佛全世界只有我一人难过。
夜深了，我仍在跟姐姐通话。按照家乡的风俗，明天一早，我们将带父亲回家。两个人都有些黯然，沉默了好一会儿，姐姐说：“有个长长睫毛的小孩，不知找谁，在门口坐了好久，刚刚才走……”
我心里一惊：是沙吉达吧，一定是他！他说过，要找我玩，要告诉我一件事的。我沉吟片刻，终究，还是挂掉了电话。
父亲离去时，我很安静，一种认命的安静。只是，我的心却没有了热度。好的音乐，好的文字，甚至好的景色，再也不能令我感动到眼眶湿润。晨跑终止了，体检也一拖再拖，没有什么事非要在今日做完，也没有什么事一定要做。无论内心和肉体修炼到多么强大，只消命运的一阵微风，我们立刻就如吹落的叶子，终结旅途。
暮春，风扬落花。快递员敲门，递给我一个小小的邮包。我以为是前一阵在淘宝上买的小玩意儿，懒得拆封，便随手撂下了。
周末的下午，我接到一个电话，对方说是沙吉达的妈妈。我愣了好一阵，才想起这名字，便问道：“您的病好了吗？”她温和地回答：“我没有病，病的人是沙吉达。”我的头轰地一响，叫道：“他那么小，怎么会是病人？他什么病？”我知道自己问得蠢透了，病魔哪里管年龄性别籍贯，住在肿瘤科还能是什么病！
猜你也喜欢：2005——HR
2005——HR经理们最想做的三件事(研发中心,研发,中国,经理,王女士) 岁末年初，往往是盘点的时候，作为HR经理的您，是否也在思考刚刚过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最让您满意的工作成绩又是什么？在我刊进行的“HR经理看2005年”调查中，部分人力资源经理认为：招聘合适的人、激励员工士气、留住关键员工、改革薪酬制度、完善绩效考核体系等人力资源热点和难点，依然将是他们在2005年的工作重点。
招聘与激励：发现适合，留住核心
2004年对于跨国企业来说，是进一步移师中国的一年。除了各大企业竞相增加投资外，中国低廉的研发费用让跨国公司不断在中国境内设立研发中心，将研发项目外包。利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额已是跨国企业不言自明的市场战略。“用中国人的智慧占领中国市场”，成了跨国企业2004年的风向标。
王女士是某外企北京分公司人力资源部经理，该公司作为世界知名的视频和IP内容保护技术的供应商，在国内数字电视、付费电视等领域占据重要市场份额。刚刚过去的2004年对她来讲，更多是为了公司在2005年的“重要动作”预热，因为新建的研发中心将于今年4月份正式对外宣布成立，而该中心早在2004年就已经初步运行，作为HR经理的王女士自然肩负员工招募和研发中心组织机构建立的重任。
不过留住核心员工也是王女士今年工作的重点之一，同时在团队建设方面，她也需要花费更多的精力。公司规模变大，人员更加成熟，流动几率也在加大，在2004年，越来越多的跨国公司在中国建立研发中心，研发中心“不仅仅是组织一些技术人员做研究”，而是“人脉在哪里，研发在哪里”。今年，外资企业在华掀起了设立研发中心的风潮，希望通过本土化的举措，更好地把握中国市场的脉搏。相应地，高级研发人才的寻觅也变得更加困难，校园招聘已经成为这些研发机构招人的重要渠道之一，而这个渠道一旦不能充分满足对人才的需求，同业间的挖角就在所难免了。因此，王女士也将面临更加复杂的局面。 猜你更喜欢:17岁那年，太匆
17岁那年，太匆匆(你不,不长,不短,不晚,终身)
人生不短，生命不长；
一次温暖，终身难忘；
相爱不晚，再见我盼；
无论多晚，唯你不换。
|
|
- 上一篇：努力才会有机会,只有那样我才会有机会实现我的梦想
- 下一篇：返回列表
